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发布时间:2013/10/2
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2010年10月02日天成物业发展建议 171P
发布时间:2013/9/14
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内容摘要:"天成物业发展建议"基于对市场环境、市场需求的基础上,对项目发展建议提出项目发展理念、产品建议、营销定位、推广计划、体验式营销等几个部分进行阐述。希望能对天成物业的发展提供支撑,项目的创意仅仅是成功的一个前提,”目标计划管理“、团队协作执行 、过程监督 等一系列的动作才是项目成功的保障。
中海地产 企业发展战略研究 53P
发布时间:2013/9/5
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金地集团 设计管理思路 29P
发布时间:2013/9/1
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发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/31
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销售人员培训开盘流程 53P
发布时间:2013/8/29
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发布时间:2013/8/27
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世联金地·武汉四新项目营销策划提案 154P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。
南京部分城市综合体市调报告 67P
发布时间:2013/8/27
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中城时代销包概念提报 53P
发布时间:2013/8/27
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龙湖销售中心(物业服务)管理手册 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:龙湖销售中心(物业服务)管理手册
内容摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工作是有生命周期的。
金地房地产行业开发——成本管理 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由,并根据公司具体情况做相应处理。
销售人员培训——开盘流程 53P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位
金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工作是有生命周期的。
金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:龙湖地产创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家战略清晰、追求卓越的专业地产公司。目前,龙湖集团总部设在北京,下辖重庆、成都和京津三个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:将可以标准化的设计元素、施工方案、营销手法进行固化,变成标准动作,对历史项目出现的一些不足进行系统总结,做到在新项目中不再出现同样的问题。
发布时间:2013/7/31
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内容摘要:根据重庆朝天门市场经营管理公司、秀山朝天门市场经营管理公司与重庆海基市场营销策划有限公司多次沟通,最终达成一致意见,并签订相关合同,双方确定在2012年春节期间开展项目入市宣传和VIP卡发放工作,为此海基公司特制定本策划方案。
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内容摘要:形成持续改进,品质提升的机制,通过联合营销、设计、工程、客服各部门和管理层参与,参与一线调研,形成及时有效的反馈机制,为后期产品持续改善建立
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发布时间:2013/9/14
文档标签:发展建议,天成物业,2010年10月02日
内容摘要:"天成物业发展建议"基于对市场环境、市场需求的基础上,对项目发展建议提出项目发展理念、产品建议、营销定位、推广计划、体验式营销等几个部分进行
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内容摘要:中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:情景体验式营销为消费者创造了一个“全景体验”的过程,在这里,购房者不仅能看到居住的硬件标准、工程质量、房屋结构,还能体会到入住后的物业服务、
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内容摘要:听从上级指挥、服从上级安排,员工除正式上诉外,不得越级报告,不得顶撞、侮辱、诽谤上司及同事,不得拉帮结派。
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发布时间:2013/8/29
文档标签:销售人员培训开盘流程
内容摘要:集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助
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发布时间:2013/8/27
文档标签:成都,中粮·御岭湾3期a标开盘,月营销执行案,世联
内容摘要:需制作新一批会员积分卡(可根据每次消费情况,实时计算、扣除积分),启动御岭湾现场体验积分系统管理工作
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内容摘要:武汉新区,四新组团定位为服务武汉及至整个华中地区的生产性服务中心和高品质的人居中心。规划有武汉新区行政管理中心、企业总部基地、国际会议中心、
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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1
内容摘要:近年来,南京涌现出多个优质的商业综合体项目。随着公司对此类项目的研究需求提高,商业营销管理中心组织了本次调研,集中对新城市广场(龙江)、水游
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内容摘要:2010年12月,河南煤化建业房地产开发投资有限公司通过竞拍方式取得了郑州市农业路财专地块。为了充分了解市场对于该地块的居住、投资需求,营销
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发布时间:2013/8/26
文档标签:龙湖销售中心(物业服务)管理手册
内容摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工
[详细]
阅读量:369
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
[详细]
阅读量:79
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1
发布时间:2013/8/22
文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
[详细]
阅读量:28
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1
发布时间:2013/8/22
文档标签:销售人员培训——开盘流程
内容摘要:集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助
[详细]
阅读量:156
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1
发布时间:2013/8/21
文档标签:绿城2011年1月集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
[详细]
阅读量:50
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1
发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团上海公司项目管理实施方案
内容摘要:营销和销售能否分家?如果分家,那么销售不畅的主要责任应归于营销方还是销售方?后期的营销工作放在哪里?是公司还是项目部?
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1
发布时间:2013/8/21
文档标签:龙湖2010年6月销售中心(物业服务)管理手册
内容摘要:基于营销部门售房的需要,售场的物业服务工作会随着营销推广的节奏、房屋销售的进度,经历一个服务筹备、服务提供、服务结束的过程。故售场物业服务工
[详细]
阅读量:92
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1
发布时间:2013/8/21
文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
[详细]
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1
发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年9月3日龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义)
内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年1月体验营销专题——以龙湖为案例
内容摘要:龙湖地产创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家战略清晰、追求卓越的专业地产公司。目前,龙湖集团总部设在北京,下辖重庆、成都和京津三
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年解读龙湖体验区景观与精装修设计管理(讲义)
内容摘要:将可以标准化的设计元素、施工方案、营销手法进行固化,变成标准动作,对历史项目出现的一些不足进行系统总结,做到在新项目中不再出现同样的问题。
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发布时间:2013/7/31
文档标签:2011年12月18日重庆朝天门市场秀山分市场入市营销策划方案
内容摘要:根据重庆朝天门市场经营管理公司、秀山朝天门市场经营管理公司与重庆海基市场营销策划有限公司多次沟通,最终达成一致意见,并签订相关合同,双方确定
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