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2013年泉州金威颐园营销定位提报全 104P
发布时间:2013/10/27
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发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/8/28
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安徽宿迁中豪项目营销执行报告 89P
发布时间:2013/8/24
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凯旋城C栋暨商业街营销策划报告 66P
发布时间:2013/8/22
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河南新乡紫郡年度营销策略报告 42P
发布时间:2013/8/21
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凯旋城C栋暨商业街营销策划报告 66P
发布时间:2013/8/20
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郑州银基王朝营销体系计划书 41P
发布时间:2013/8/13
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世联星海跃进村项目营销策划提案 114P
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/7/30
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房地产营销策略专题研究报告 43P
发布时间:2013/7/24
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发布时间:2013/7/24
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发布时间:2013/7/23
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红星湖别墅项目前期策划报告 88P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/22
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伟业顾问北京潮白河孔雀城项目全案营销报告 100P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/9
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发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/30
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内容摘要:国家发改委:国家发改委主任徐绍史向全国人大常委会报告今年以来国民经济和社会发展计划执行情况,报告中指出:目前房价反弹压力较大,下半年将扩大个
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内容摘要:我们的使命:雕琢:如何在众多同类产品中脱颖而出--项目亮点打造准确:如何在市场竞争中立于不败之地--项目准确定位精细:如何将项目价值推到最高
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内容摘要:住宅产品——清盘回款,达到企业预定利润目标,为企业扩张提供资金支持。 商业产品——实现会所招商运营,商铺销售,为后续商业项目积累经验 公寓产
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内容摘要:重点1:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。各地根据实际在此基础上还可以上调。重点2:买住
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内容摘要:凯旋中心暨商业街营销策划方案,是按照凯旋城的总体战略思想,结合项目核心概念以及市场竞争态势而制订的营销策划方案。本方案主要围绕营销目标,明确
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内容摘要:重点1:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。各地根据实际在此基础上还可以上调。重点2:买住
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内容摘要:凯旋中心暨商业街营销策划方案,是按照凯旋城的总体战略思想,结合项目核心概念以及市场竞争态势而制订的营销策划方案。本方案主要围绕营销目标,明确
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内容摘要:在最短的时间内大量积蓄客户。深度挖掘老业主,1月底举行王朝新春答谢会,公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:限购是地方政府实施的防御性政策,不在于遏制已经过快上涨的房价,而在于防御未来房价的过快上涨。随着通胀压力的增大,以及市场旺季的到来,限购政策
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内容摘要:不要使用不可测量的模糊指标。当某个目标对你的业务很重要而你又确实无法测量时,尽力使它们具体。例如,如果客户满意度是首要的,将你的目标定为回报
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内容摘要:不要使用不可测量的模糊指标。当某个目标对你的业务很重要而你又确实无法测量时,尽力使它们具体。例如,如果客户满意度是首要的,将你的目标定为回报
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:客户对项目价值的判断高于其心理价格就容易促使其产生购买行为。因此,房地产营销的关键在于对项目价值的宣传和解读。1、项目价值体系项目价值可归纳
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:1、房交会市政府推出“十天贴税救市政策”2、开发商价格优惠进一步扩大,采用特价房、优惠送礼、无理由退房/价降补偿保障等各种措施3、周边一、二
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内容摘要:阶段策略:“星火燎原”作为亮相前的最后一个阶段,不仅需要筹备相关物料及报广,在售楼处没有开放的前提下,打通各个直效营销渠道是目前工作的重点。
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内容摘要:建立户外广告信息网有计划,有目的,有策略投放广告引用好有利地理条件做活动传播
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内容摘要:第二部分 项目商业市场的定位----------(33)一、项目形象定位二、项目功能定位三、目标客户定位四、租金定位第三部分 项目招商规划-
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:市场竞争较为激烈目标客户数量相对有限市场去化速度逐步放缓市场引导需要促进市场教育势在必行目标客户有效挖掘
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