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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
良志集团地块行营建议 0P
发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/8/17
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发布时间:2012/7/30
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发布时间:2012/7/30
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发布时间:2012/7/20
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发布时间:2012/7/20
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发布时间:2012/7/3
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发布时间:2012/6/29
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发布时间:2012/6/29
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发布时间:2012/6/26
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/3/29
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看楼通道包装建议附件 8P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/17
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
广州别墅花园项目计划书 31P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/5/10
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内容摘要:良志集團擁有良好的企業形象背景,如何借重此唯一性、稀有性條件,支撐本項目開發,從財力、規劃、工程、品質……衍生產品價值與商品形象、客戶認同度
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内容摘要:在发展战略层面上,项目开发必须首先保证方向的正确性,因此我们必须基于城市房地产市场特征以及区域整体发展的角度通过系统的、框架性的思路提供解决
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内容摘要:首先感谢荣泰集团(以下简称“贵司”)对于骏邦房地产顾问有限公司(以下简称“HBA”)的信任和支持,作为一间致力于为国内房地产开发企业提供住宅
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内容摘要:2010年09月南阳诚发·都市新城物业建议及营销策划案_部分3
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内容摘要:2010年09月南阳诚发·都市新城物业建议及营销策划案_部分2
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内容摘要:2010年09月南阳诚发·都市新城物业建议及营销策划案_部分2
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内容摘要:2010年09月南阳诚发·都市新城物业建议及营销策划案_部分1
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内容摘要:"天成物业发展建议"基于对市场环境、市场需求的基础上,对项目发展建议提出项目发展理念、产品建议、营销定位、推广计划、体验式营销等几个部分进行
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:客户部主管将资料整理好,给予处理建议后报管理处主任,并交营销经理签名确认
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内容摘要:为规范管理,准确、全面地执行贵司批准执行的有关方案,我司建议,从2006年8月起,严格按照以下规范化工作管理流程执行:
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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内容摘要:戴德梁行服务本案的优势 7戴德梁行提供的服务方案 14专业的服务团队 25工作进度安排及服务费用 31附件一:客户评价附件二:相关项目业绩精
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内容摘要:根据贵阳市城市总体规划建议,贵阳将形成金阳新区与老城区双中心的城市格局,金阳新区的开发建设对于提高贵阳市的城市现代化水平和城市竞争力,迈向现
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:本项目计划书是基于务实、详尽的市场调查和数据统计分析,比较了本项目区域内、外其他各别墅项目的市场资料,充分认识与了解本项目存在的有利或不利因
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内容摘要:宏观投资环境 市场解读 项目板块解析 SWOT分析及初步定位 营销推广思路 物业管理建议
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