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发布时间:2023/3/6
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发布时间:2022/6/27
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沈阳金地项目营销策略报告 84P
发布时间:2017/1/11
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2015营销实战大全 5P
发布时间:2017/1/11
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发布时间:2016/12/20
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发布时间:2010/12/9
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2011/12/8
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内容摘要:回顾上半年中国宏观经济现状,总体呈现出良好的发展态势。从国家统计局公布的数据来看,在拉动经济三驾马车中,投资依旧占了相当大的比重,投资增长有过热的嫌疑,同时上半年CPI同比创出了新高,推高了社会整体生产成本,而PMI(经理人采购指数)出现了连续几个月的下降,8月份创出了新低达到了50.9,这一系列的数据显示,中国通胀压力依旧巨大,工业生产景气度不高,中国经济处于滞涨的边缘,下半年宏观经济形势不容乐观。要控制CPI的快速增长,就要控制好整体经济增速,控制好货币供应量,以及降低投资增速,提高消费需求,而房地产在投资领域所占比重最大,资金要求率最高,因此要从根本上解决CPI过热的问题,就要是降低房地产业的投资增长速度,尤其是控制好房价的涨幅,从而将一部分资金从房地产业中排挤出,回归到工业生产和消费中去,使货币投放在三驾马车中趋于平衡。因此政府上半年针对宏观经济出台了一系列宏观调控政策,尤其对房地产行业推出了加息、限购、限贷、保障房等,从收缩资金面到增大供应量的手段。
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2011/10/16
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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华创地产销售现场管理办法 4P
发布时间:2016/1/20
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发布时间:2016/1/12
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内容摘要:笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调查与总体策划,带领茂业百货市场部同仁分批前后考察了广州天河城与上海正大广场,根据两年研究MALL的实际经验与知识积累,对华强北集中市场调研两个月,总体策划方案完善分析历时半年多,取得了宝贵的研究成果,不仅用市场分析指导了建筑布局,而且利用空中花园会所合理地进行商业与住宅衔接策划,运用洋流理论对华强北十层购物中心的商业布局进行详细策划,取得了大城市核心商圈策划购物中心的宝贵经验,并在购物中心策划理论上有所创新。
售楼部组织机构设置图 9P
发布时间:2015/12/30
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万科培训资料杭州营销创新客户细分 49P
发布时间:2007/12/18
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发布时间:2008/12/18
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无锡万科采购管理制度 51P
发布时间:2015/12/13
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内容摘要:项目总经理应具备怎样的营销运营意识
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内容摘要:作为最重要的经济前瞻性指标,采购经理人指数的逐步攀升预示中国经济整体向好,根据此指数反映到实体经济需半年周期推断。2014年中国经济将进一步
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内容摘要:区域业务经理一定要会将上级或总部的战略最终能执行到适合自己区域的战术,要将总部的宏观根据自己本区域的实际情况,制定适合自己的政策。
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内容摘要:展场每天进行晨会总结,不断改进各方面工作;世联深圳代理业务部总经理林翔先生晨会的激励;售楼处现场的吃喝活动拉动了人气;展场和销售现场的人气和
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发布时间:2010/12/9
文档标签:合肥徽商优山美地客户,营销策略
内容摘要:各销售点每天将积累的客户资料统一发送给巡场主管,巡场主管进行整理汇总后传送给案场经理;
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内容摘要:不过也有业内人士赞同此次新政必然会冲击楼市,确实起到抑制高房价的效果,政策对于房地产影响力是不可回避的,此次“国四条”如果没有成效,未来还将
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内容摘要:回顾上半年中国宏观经济现状,总体呈现出良好的发展态势。从国家统计局公布的数据来看,在拉动经济三驾马车中,投资依旧占了相当大的比重,投资增长有
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发布时间:2011/12/8
文档标签:登封市嵩基鸿润城项目,营销策略
内容摘要:销售经理根据认筹目标、形式以及优惠制定详细的邀约计划,落实到每个销售人员身上。要求:确定数量、确定时间。
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内容摘要:销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向直属经理请假。无法
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内容摘要:经朋友介绍,受怀化寰隆房地产开发公司洪江水木华庭项目经理王琦之邀,我们考察了该项目及洪江区其他同时在售的绿水茗苑、世纪阳光、豪逸家园及回龙湾
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内容摘要:对项目整体和项目经理每季度兑现一次考核奖金(项目整体全额奖金第一城、锦江城市花园各为2000元;国嘉华庭、美领居、教师公寓、新视界各为150
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内容摘要:项目经理保证至少5年以上销售经理,3年以上销售团队管理经验,熟悉城北地产市场规律及客户情况。同时从公司重点品牌项目中抽调3名具有强势销售能力
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内容摘要:一是制度管控与执行力——结合项目自身情况与集团的的现场管理制度对现场进行规范管理,案场执行统一的接待流程及接待要求以及标准说辞,执行情况由主
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内容摘要:接待客户顺序由各分行经理按现场具体情况自行安排,若出现盘源、客源的归属问题,则由分行经理或营销部经理确定。
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内容摘要:笔者担任茂业百货营销副总经理分管市场营销、市场开拓与新店选址,我根据自己具有房地产与商业、电脑多学科背景的优势,重点主抓了东方时代广场市场调
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内容摘要:归属营销策划部直接领导,直接对营销策划部经理负责。一、 工作方式:接待咨询——介绍楼盘情况——与顾客洽谈,促成交易——签订合约
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发布时间:2007/12/18
文档标签:企业管理,万科培训资料杭州营销创新
内容摘要:担任万科集团高级营销经理期间,全面参与万科客户细分战略和项目定位研究,是万科项目定位体系建立的主要推动者之一
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内容摘要:公司正在研究向环渤海区域发展,从公司的经营情况、团队水平和土地储备等看,公司已经基本具备了上市条件”,百通集团总经理方立才说,公司积极进行上
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内容摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购
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