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房地产成本管理资料汇编 9P
发布时间:2015/12/7
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少儿才艺大赛活动议程 1P
发布时间:2009/5/14
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发布时间:2009/4/10
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发布时间:2010/5/10
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湖南瑞地投资置业有限责任公司项目计划书 141P
发布时间:2015/3/18
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
公司组织授权手册标准模板 67P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:公司组织授权手册标准模板,常用表格
内容摘要:各条线提出招聘需求,由企管部配合人力资源总监/分管领导进行面试,根据总部分工由营销副总裁/总经理/常务副总审核,报行政副总裁审核,董事长审批
郑州联盟新城的泛销售方案 12P
发布时间:2015/11/5
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旭辉集团住宅销售价格制定作业指引 11P
发布时间:2008/11/19
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销售经理实战技能特训 94P
发布时间:2015/11/6
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南京东方名城售楼中心管理文件 52P
发布时间:2015/11/7
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某房地产销售代理公司管理手册 116P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2008/11/6
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房地产营销经理实战培训教材 49P
发布时间:2007/11/13
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:营销策略,天津万科民和巷销售模式创新讨论
内容摘要:工作期间不迟到、不早退、不私自离岗,有特殊情况须向经理请假。迟到早退者第一次警告,第二次罚款50元,月累计超过三次罚款递增为100元。
发布时间:2011/11/7
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世联广州时代地产南沙项目营销策划报告 203P
发布时间:2015/11/7
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世家机构成都旭阳项目营销策略报告 129P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2013/11/2
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文档标签:合肥天下锦城营销方案,营销策略
内容摘要:首映礼活动与会领导:安徽省委宣传部长 郎涛,安徽省委宣传部文艺处长 何世华;安徽省演艺集团党委副书记、纪委书记 李梅梅;安徽省投资集团控股有限公司董事长 杜长棣;蚌埠市委宣传部部长 王勇勇;蚌埠市委宣传部副部长马祖平;蚌埠投资集团原董事长 李桂年;北京盛世观唐文化传媒有限公司董事长 李保刚;安徽省投资集团控股有限公司副总经理、安徽皖投置业有限责任公司董事长 陈先明;安徽省投资集团控股有限公司副总经济师、安徽皖投置业有限责任公司总经理 耿文。
2013房地产项目拓展培训讲义 127P
发布时间:2013/11/4
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文档标签:营销策略,房地产项目拓展培训讲义
内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾
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内容摘要:请县政协副主席、工商联会长卢党恩主持开幕式 1.请中国华林特钢集团总经理陈林致词
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内容摘要:项目营销顾问 中国房地产经纪人/中国物业管理经理人/中国营销协会专家讲师团讲师/中国商务策划师联合会会员/97年从事房地产业,曾任职大连万达
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内容摘要:2008初,广州恒大进军南京,以高调进行亮相,经过以2个月1200万的疯狂代价,取得了开盘46套的丢人业绩;平均套数成本达到惊人的26万,造
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内容摘要:项目开发商湖南瑞地投资置业有限责任公司成立于2005年5月19日,注册资本1000万元,法定代表人:杨炳坤(董事长),高级经济师。总经理:祖
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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发布时间:2015/11/25
文档标签:公司组织授权手册标准模板,常用表格
内容摘要:各条线提出招聘需求,由企管部配合人力资源总监/分管领导进行面试,根据总部分工由营销副总裁/总经理/常务副总审核,报行政副总裁审核,董事长审批
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:旨在建立技术交流平台,指导各地营销总监或专案经理运用比较常规、通用的方法,合理地制定房屋销售价格表,使销售价格与房屋品质相匹配,促进房屋销售
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:致力于让公司优秀的置业顾问通过公司不定期的从项目策划、营销策划、销售管理等环节的系统培训中学习和提升专业能力和管理能力。
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:开发策划部下设三室一中心,分别为开发策划室、项目策划室、市场研究室和信息中心。市场研究室和信息中心为开发策划部直属部门。由总监直接领导与开发
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内容摘要:项目经理提前了解市场提前将宿舍确定,行政部最终签订合同
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发布时间:2013/11/7
文档标签:营销策略,天津万科民和巷销售模式创新讨论
内容摘要:工作期间不迟到、不早退、不私自离岗,有特殊情况须向经理请假。迟到早退者第一次警告,第二次罚款50元,月累计超过三次罚款递增为100元。
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内容摘要:如接受到贵司大批量业务委托,如多个城市多个项目,为集合力量专注沟通和服务,世联将打破三大专业线划分,集结最佳人选,为贵司成立全国性事业部,建
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内容摘要:南沙资深项目经理,司先生:南沙市场新政后,受一定影响,较之07年速度明显回落,现在市场上洋房最好20套/月,别墅7~10套/月。南沙房地产专
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内容摘要:在中央政府宽松政策的大力支持下,GDP、工业增加值增长以及发电量数据都显示出乐观的状态。同时,全国制造业采购经理指数(PMI)已连续四月在临
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发布时间:2013/11/2
文档标签:合肥天下锦城营销方案,营销策略
内容摘要:首映礼活动与会领导:安徽省委宣传部长 郎涛,安徽省委宣传部文艺处长 何世华;安徽省演艺集团党委副书记、纪委书记 李梅梅;安徽省投资集团控股有
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发布时间:2013/11/4
文档标签:营销策略,房地产项目拓展培训讲义
内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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内容摘要:本着“以客户为中心”的管理理念,不定期举办与业主的交流会议,正如海岸地产公司不定期召开举办的“总经理接待日”此类会议,能够有效地达到业主和发
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