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发布时间:2014/7/3
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7月重庆万科城营销案例分析 49P
发布时间:2014/7/1
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深圳冰城置业福田项目营销策略报告 98P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/29
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重庆玫瑰里别墅项目营销应对思路 96P
发布时间:2014/6/29
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重庆酒店式公寓项目营销 26P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/1/10
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
2013年湖州星汇半岛年度营销报告 120P
发布时间:2013/11/7
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发布时间:2013/11/4
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文档标签:池州金汇·璞玉天城户型配比建议,营销策略
内容摘要:二月份成交1277套,认购921套,为上半年月销量最高单月;三、四月份销量明显下滑,在五月份,五一小长假前后众多商家推盘,刚需大量释放,使得销量强势反弹,再次突破千套销量大关;六月份受银行“钱荒”影响,以及部分刚需得到释放后,销量再次急剧下跌,成为上半年销量最低单月;五六月份的市场形成冰火两重天的局面。
发布时间:2013/10/8
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发布时间:2013/9/16
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湖州星汇半岛年度营销报告 120P
发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/8/27
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万科城八-十月营销推广方案 31P
发布时间:2013/8/21
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万科城2013年度营销方案 40P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/17
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发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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合富辉煌济南银丰唐郡营销推广方案 142P
发布时间:2013/8/12
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池州金汇璞玉天城户型配比建议 53P
发布时间:2013/8/12
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万年基业商业地产中心职能战略规划 61P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:对价格的接受 客户对价格比较敏感,会相互对比。我们开盘的时候客户对于15000是个坎,超过15000会有很大困难,现在我们90左右的四房也才
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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内容摘要:对价格的接受 客户对价格比较敏感,会相互对比。我们开盘的时候客户对于15000是个坎,超过15000会有很大困难,现在我们90左右的四房也才
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内容摘要:推进农业产业化进程,加强农业、农村基础设施建设,促进农业种养结构调整,农村居民收入稳步上升;进一步围绕“文化和生态旅游”的定位,加强资源整合
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内容摘要:推进农业产业化进程,加强农业、农村基础设施建设,促进农业种养结构调整,农村居民收入稳步上升;进一步围绕“文化和生态旅游”的定位,加强资源整合
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:战略占位:突破传统办公集群思维,创领企业总部新坐标。营销目标:激活市场强大引爆力,制造差异影响力。项目目标:打造淮安创新企业总部第一品牌。品
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内容摘要:突破了生产问题、突破了管理问题、突破了营销问题;中国企业未来决胜国际市场的关键技术战略越发显露出其重要性,特别是技术与商业结合、技术与产业积
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:8月份廹始,实行每月推盘,走产品巩建化路线,持续阶段性主题推广,以价格为突破点,缔造通宵排队盛况,将销售推上了至高点。
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发布时间:2013/11/4
文档标签:池州金汇·璞玉天城户型配比建议,营销策略
内容摘要:二月份成交1277套,认购921套,为上半年月销量最高单月;三、四月份销量明显下滑,在五月份,五一小长假前后众多商家推盘,刚需大量释放,使得
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内容摘要:因而,在求同存异的前提下,也只有从目标客层自身的特质出发,通过地理位置、产品形态、功能用途等的比较,直击客户的心理欲求,才能从根本上与其它竞
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内容摘要:在观望气氛趋浓之际,平实的价格和顾客价值是项目在低迷市场中寻求爆发的切入点,我们的营销目标是找到最佳的策略寻求低迷市场突破,
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内容摘要:8月份廹始,实行每月推盘,走产品巩建化路线,持续阶段性主题推广,以价格为突破点,缔造通宵排队盛况,将销售推上了至高点。
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:战略占位:突破传统办公集群思维,创领企业总部新坐标。营销目标:激活市场强大引爆力,制造差异影响力。项目目标:打造淮安创新企业总部第一品牌。品
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内容摘要:战略占位:突破传统办公集群思维,创领企业总部新坐标。营销目标:激活市场强大引爆力,制造差异影响力。项目目标:打造淮安创新企业总部第一品牌。品
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:战略占位:突破传统办公集群思维,创领企业总部新坐标。营销目标:激活市场强大引爆力,制造差异影响力。项目目标:打造淮安创新企业总部第一品牌。品
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:银丰·唐郡项目是银丰地产跨区域、跨产品线的突破性项目,是银丰地产跳跃式发展的里程碑。
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内容摘要:二月份成交1277套,认购921套,为上半年月销量最高单月;三、四月份销量明显下滑,在五月份,五一小长假前后众多商家推盘,刚需大量释放,使得
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内容摘要:对万年基业而言,商业地产是必须发展且不能放弃的事业,但面对如今的市场,我们应该做出怎样的选择,是走万达的全业态城市综合体的连锁化复制模式,还
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