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发布时间:2012/7/24
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房地产营销管理手册2011年 28P
发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/22
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金地集团全套房地产流程管理流程 148P
发布时间:2012/5/16
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中小企业的成长与管理进步 26P
发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/11
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营销人员薪酬设计方案 89P
发布时间:2012/3/15
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麦肯锡营销工作手册(下) 75P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
发布时间:2011/8/9
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发布时间:2010/11/2
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万科培训资料杭州营销创新客户细分 49P
发布时间:2007/12/18
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内容摘要:从房地产销售状况分析看,1~5月,全国商品房销售面积3.02亿平方米,比去年同期增长22.5%,增幅比1~4月回落10. 3个百分点。5月份
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:“益通置业”成立近十年来,秉承“广筑博益,通纳万家”的战略发展方针,坚持“产品以质取胜、工作以效取胜、管理以人取胜、服务以诚取胜”的经营服务
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内容摘要:建立在购房者的不成熟和无知的基础上来搞定客户的传统营销已经越来越无效。
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内容摘要:第一章. 战略管理第二章. 投资发展第三章. 运营管理第四章. 设计管理第五章. 成本管理第六章. 采购管理第七章. 营销管理
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:薪酬方案一般来说是可变化的,是可以根据企业的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案:
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内容摘要:不同的战略要求不同的实施方法。如不能定义一个战略,则就没有决定战略实施的基础。
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内容摘要:伟业从前期项目研究、产品定位,到全盘发展战略以及营销思路提供了全面服务,并在后期提供专业的销售代理服务。现已经入开盘前准备阶段。
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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发布时间:2007/12/18
文档标签:企业管理,万科培训资料杭州营销创新
内容摘要:担任万科集团高级营销经理期间,全面参与万科客户细分战略和项目定位研究,是万科项目定位体系建立的主要推动者之一
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