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房地产营销执行流程建设与细节管理 107P
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2011年4月安康市汉水帝标营销策划提案 120P
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内容摘要:今年以来,国家频繁出台新政调控楼市,房地产企业正面临前所未有的严峻挑战,房地产市场竞争愈演愈烈。实施品牌战略、塑造强势品牌,提升企业竞争力,
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确定我们的目标客户群体应该是哪些?如何运用这些客户群体,在销售中心开放后,将其
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内容摘要:本文内包含的资料属于深圳世联地产顾问股份有限公司的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对深圳世联地产顾问股份有限公
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内容摘要:包括亦庄在内的北京各个科技产业园的发展应以知识经济为斱向、高新技术产业为先导、现代制造业为重点、现代朋务业为支撑,以关深厚的研究力量和高科技
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内容摘要:我们需要实现价值再提升,争取更大的利润空间;更要力争把本项目打造成昆仑旗下高端物业的标杆产品,一部即使在若干年后仍会被不断提及、重复忆起的经
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内容摘要:《孙子兵法》:“名君贤将,所以动而制人,成功出于众者,先知也”。先知先觉是领导者,后知后觉是追随者,不知不觉是淘汰者。故此,一场战争的成败,
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内容摘要:我司接到杭州瑞立项目案后,针对贵部的立项要求和市场目标,对区域作了争对目前市场的竞品分析和市场评估。
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内容摘要:本次提交的报告综合了临湘市目前个性化、形象化竞争日益激烈的房产市场,并结合本案自身的优势,将本案为打造成极富个性和口碑,拥有良好公众形象的宜
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内容摘要:市场上可类比项目目前销售速度差别较大,整体销售速度约为8套/月,小于本项目月销售目标;可类比项目近期销售产品总价与本项目存在竞争。
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内容摘要:此次前期策划需解决项目整体定位方向和产品价值构建之核心问题,我们围绕目标、地块价值、市场竞争分析、项目核心价值构建、项目整体定位、项目产品规
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内容摘要:区域内竞争肉搏白刃化,是本项目的最大的威胁,如何在与超级大盘的肉搏中突围,选择什么样的差异化路线?使得在实现利润基础上能够在市场上做到企业品
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内容摘要:2011年,市场宏观政策调整收紧,中国房地产,正历经着一场前所未有的激烈竞争与大规模洗牌,房地产疯狂的时代“一去不返”。2011,地产人站在
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内容摘要:2010年,和泓四季取得了不俗的市场业绩,超额完成年度预期销售目标。和泓四季在传播中,建立和积累了一定的品牌资源和客户资源。2011年,在楼
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内容摘要:2010年上半年,在推广上主要以巅峰人士标准和高尔夫景观为主,来访效果尚未取得突破。下半年面临更加严峻的市场形势,和更高的来访要求,我们必须
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内容摘要:室内精装修是直观体现项目品质与档次的关键。需要考虑的是,在不增加成本、不陷入与竞争对手高标准硬装标准与层次正面交锋的前提下,如何做到独特而高
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内容摘要:通过客观深入的市场调查和科学严谨的统计分析,了解宏观市场环境、项目区域环境、目标竞争对象市场情况、客户群消费情况,从而为项目的市场定位、营销
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内容摘要:通过对现有货源盘点、研讨,本案全年预计共推出货源18个亿,全年销售目标保底6个亿,争取8个亿,争取一批次为项目树立高性价比形象同时、保证企业
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内容摘要:1、树立个性,引领石家庄房产市场的新居住标准;2、实现从竞争群体中的突围。
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内容摘要:在这个地产风云变幻的年代,在这个群雄逐鹿的安平,我们如何才能在激烈的竞争中寻求突破,稳操胜券市场及客群方面:了解客群消费水平、喜好、居住特点
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内容摘要:本案是位于成都西部新城郫县片区中心,是7343亩中信.蜀都新城核心启动区。在本区域市场竞争产品同质化和现状不成熟的环境下,具备市场竞争空白点
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内容摘要:创新不仅指功能、环境等硬件的创新更特指——广告及营销观念的创新。我们的广告行为在于为项目找出新锐的销售眼光,一剂真正的USP(独特的销售主张
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内容摘要:本轮发展万科进入以“精细化”为主导的扩张战略,以客户为导向的精细化和标准化的产品系列构成了万科产品的核心竞争力,同时也推动了万科品牌运营的巨
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内容摘要:亚洲经济、文化、交通、金融和政治核心城市之一。随着WTO的加入,申奥成功,经济文化等各方面的发展都将与国际同化。房地产市场竞争更加激烈,竞争
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内容摘要:以稀来体现“贵”,以逆势豪宅强势入场。提高产品差异化树立目标市场上的,从而跳出区域对比性竞争。宁波第一地位楼盘,唯一金石建筑,T字欧式宫廷园
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