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发布时间:2017/1/16
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营销成本控制的策略和方法 41P
发布时间:2017/1/8
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成都万科沙河项目营销策略报告 138P
发布时间:2017/1/4
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亿达集团软景居项目营销策略总纲 49P
发布时间:2016/12/28
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
重庆协信控股集团公司战略研讨会 32P
发布时间:2015/11/24
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星彦地产惠州“大亚湾”花郡营销总纲 166P
发布时间:2015/11/7
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同致行项目营销执行计划及费用控制 48P
发布时间:2015/11/7
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动力地产杭州理想家园营销策略提报 60P
发布时间:2015/11/7
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句容茅山翡翠山外山整合营销策略报告 148P
发布时间:2015/11/7
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郑州清华忆江南营销推广方案暨工作总结 100P
发布时间:2015/11/7
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世联天津招商钻石山营销总控说明书 45P
发布时间:2015/11/7
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经纬行南宁年年丰广场营销计划 47P
发布时间:2015/11/7
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淮安明发商业广场营销工作总结 55P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/2
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内容摘要:2010年鹿港需要加强短信监控,同时通过户外、现场包装及营销活动在厚街市场上占据更突出的形象制高点,继续领跑厚街市场。
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内容摘要:控制方法:主要控制现场销售人员固定编制,根据销售周期的需要,安排经过一定培训的临时销售人员。包括:大学实习生、万科其它分公司及总部交流人员、
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内容摘要:成都房地产市场现状及走势:在政府宏观调控下,一场有史以来最持久的全国性开发商/消费者博弈事件,消费者首次让开发商做出集体降价选择——目前整体
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内容摘要:2010年大连市场在国家两轮重磅调控之下,成交量出现明显波动。至4月商品房市场达到年内成交第一轮峰值,第一轮地产市场调控政策出台,其调控效果
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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发布时间:2015/11/24
文档标签:重庆协信控股集团公司,营销策略
内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:在到年末巩固调控成果的“国五条”,在调结构、抑制投机、控风险、明确责任的调控基调下,政府持续“给力”房地产市场
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内容摘要:011年上半年,海口市住宅成交套数共计为8325套,总成交面积777400平方米,与去年同期相比,下降了34.95%,成交均价为8795元/
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内容摘要:无论购房者还是开发商,观望氛围渐起。根据历年的调控总结,每 到调控政策出台,开发商都会适时做出调整,调低开盘预期或延长开盘周期。
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内容摘要:月总书记讲话,调控决心不动摇11月总理表态房价下降是坚定政策
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内容摘要:不断收紧的调控政策表明,综合运用土地、金融、税收等手段,保持房地产市场的平稳健康发展,遏制部分城市房价过快上涨的势头成为近期房地产调控不变的
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内容摘要:钻石山给到客户的最大价值是满足其国际化都市生活的极致优越感
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内容摘要:信贷政策是房地产调控政策的重要组成部分,对房地产市场的走向具有较大的影响力。2010年房地产信贷政策总的看是相对严厉的。在“保增长”的总体要
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内容摘要:2010年楼市调控下,淮安也受到较大程度的影响,成交量出现下滑,进入2011年市场仍未有所好转,1-10月成交量较去年同期仍呈下降,成交均价
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内容摘要:单元商业产权面积需以总价为控制;适当增加单元可利用空间,增加产品附加值;
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