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房地产全成本管理讲座 119P
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业主委员会成立操作流程 34P
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超市卖场营运业务管理手册1 13P
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购物广场营运管理的特点 5P
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风险投资与企业营运控制 25P
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超市管理之生鲜营运管理 77P
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某门店卖场设备设施管理细则 50P
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春兰星威终端形象经营计划 18P
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运营规范--华联超市收货手册 44P
发布时间:2011/12/14
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标杆企业房地产计划运营实战 147P
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华联超市销售区域手册 53P
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内容摘要:对项目整个寿命周期而言,项目开发完毕,交付业主使用,成本的发生还没完,后面还有维护、保养、运营、法律风险等费用,要全盘考虑。特别是商业地产项
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内容摘要:湖北汇金久臣地产投资股份有限公司经过数月运营磨合,根据现有人力物力运营特点及惯性,初步在近阶段以策划部、销售部、市场研发、招商、营运、(商业
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内容摘要:目的:为保障万方地产股份有限公司(以下简称“公司”)资金安全,控制营运过程中的资金风险,特制定本制度。
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内容摘要:为规范*物业业主大会筹备工作,整合资产单位及商场营运单位意见及人力分派,确保如期如质完成公司交付之业主大会筹备工作、管理计划、目标等,特订定
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内容摘要:3.1 监督、协调公司营运,保证各项工作运作顺畅;3.2 督促、协调公司年度及月度计划的制定,监控计划执行情况,保证各项工作按计划进行。
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内容摘要:在委托管理时,充分考虑业主的成本控制,向业主推荐既有国际性概念,又对国情了解的设计师,力争高效率,低成本运作,而不是只顾维护自身品牌形象,一
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内容摘要:营运管理是维持购物广场日常运作的基础性工作。购物广场因为其租赁式经营的特征,其营运管理及其对营运人员的要求,与自营式百货商场、综合超市又有很
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:郑州晖达实业集团有限公司成立于一九九八年五月,注册资金贰千万元人民币,现拥有郑州晖达房地产开发有限公司、郑州晖达物业管理有限公司、郑州晖达植
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内容摘要:创业者多是某一技术领域的专家,缺少经营管理知识,拥有市场研究、生产规划、经营战略、财务法律等方面的管理专家。
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内容摘要:蔬果在整个生鲜部是一个极其重要的部门,这也是为什么本书优先介绍蔬果部门营运的原因。
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内容摘要:008年是公司跨区域发展最为关键的一年,为使公司的设备维护保养更加标准化、规范化、统一化,集团物业管理部将按照集团《设备设施管理制度》制定本
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内容摘要:建立项目的双边事业沟通与项目管理运作平台使项目建设具备系统、科学、规范步骤与有效管理,作为项目营运服务业绩与责任承担的考评依据
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内容摘要:制订本手册的目的是:各门店在正常营运中的商品验收工作有程序可遵循,以便收货部人员结合当地实际情况再制订适合于当地的各种管理细则和工作程序。
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内容摘要:负责组织集团层面的营运类会议的召开,并向参会人员报告项目开发运行情况; 针对集团项目运营过程情况和特点,整合(集团、城市公司)资源支持和协调
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内容摘要:本手册供北京华联综合超市有限公司及其各地门店之营运人员做为商场销售区域工作的指南
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