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太阳城购物中心营运部工作手册 105P
发布时间:2014/4/15
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万达集团万千百货企业管理制度 275P
发布时间:2014/3/23
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协信购物中心营运手册 93P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/1/22
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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重庆国内外经典综合体案例研究 27P
发布时间:2014/1/17
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万科集团内部控制制度 12P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2004/11/4
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台北环球购物中心商业案例 6P
发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/13
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金地地产区域化工程管理模式探讨 32P
发布时间:2013/12/9
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中惠房地产开发有限公司运营管理手册 103P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/11/22
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
内部控制和萨宾斯法案 52P
发布时间:2013/11/1
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内容摘要:各地公司原则上前勤副总经理负责商品部、企划部、营运部和客服部的管理工作,后勤副总经理负责人力资源部、行政部、工程部、物管部和信息部的管理工作
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管
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内容摘要:商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、
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内容摘要:商管公司是迄今为止国内唯一一家跨区域的大型商业连锁服务企业,拥有一支近5000人的专业化服务团队,形成了“以商业业态规划与招商、营销企划、营
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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内容摘要:2006 年,是华润集团的成本效益管理主题年。强调管理成本下降和管理效益提升,是华润做实做强、实现内涵式增长的重要手段,也是利润中心进一步细
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内容摘要:营运中心在工程总监的指导下,协调各项目工程口资源,进行工程标准化及制度建设,组织各类评审及工程巡检等。 入伙项目工程维修的职能开始也设置在营
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内容摘要:中惠(南京)房地产有限公司(以下称房地产公司)的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投
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发布时间:2013/11/22
文档标签:其他资料,shoppingmall,营运管理手册
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内容摘要:内部控制 -被定义为一个过程,这个过程受企业的董事会、管理层及其他人员影响。设计这个过程是为达成下列目标提供合理的保证:•营运的
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