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柏庄置业设计变更管理流程 7P
发布时间:2011/7/8
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信达地产:2010年半年度报告 73P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/6
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房地产业务流程管理体系 95P
发布时间:2011/4/2
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深圳金地物业顾问公司 3P
发布时间:2011/3/25
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发布时间:2011/2/25
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金地集团工程招标管理流程 229P
发布时间:2010/12/28
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2010/3/8
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万科精益流程管理方法培训课程 124P
发布时间:2009/12/19
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发布时间:2008/12/19
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2008年盛世地产流程优化方案最终版 123P
发布时间:2008/11/23
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文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在未来三到五年内不落后,能够适应集团的战略发展和要求。
发布时间:2008/11/22
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发布时间:2008/10/2
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发布时间:2007/11/25
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合富辉煌廊坊金星小区项目汇报稿 134P
发布时间:2006/11/28
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发布时间:2006/11/23
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内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
发布时间:2005/11/25
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内容摘要:报告期内,公司进一步健全各项管理制度,强化集团管控,完善法人治理,采取多种措施,积极应对市场变化。为提高企业运营效率尤其是企业的市场应变能力
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内容摘要:如何设计和规划业务流程体系如何优化业务流程房地产业务流程框架流程优化的收益、风险与实施要点。
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内容摘要:金地从物业管理角度协助开发商优化项目的规划设计、设备选型、建材选用及环境绿化方案等,以求节省投资,方便使用和管理。
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内容摘要:为深入贯彻省委八届九次全会精神,加快推进旧城镇、旧厂房、旧村庄(以下简称“三旧”)改造,进一步提升土地利用效率,调整优化城镇空间布局,切实改
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内容摘要:本规定所称概算是在初步设计(技术设计)图纸阶段的设计概算,指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:企业管理的历程:从依靠个人经验发展到以流程作为组织的核心,通过建立标准化的流程,对流程进行持续优化,实现企业的持续发展
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发布时间:2008/12/19
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程
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发布时间:2008/11/23
文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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发布时间:2007/11/25
文档标签:企业管理,众美地产组织管控模式
内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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内容摘要:廊坊城市综合实力快速提升,经济产业结构不断优化位于京津黄金走廊,依托环渤海经济圈,经济发展后劲强劲 城市经济重心逐渐向东北方向转移,与开发区
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发布时间:2006/11/23
文档标签:集团管理模式高层研讨会,第四届房地产战略,活动策划
内容摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
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发布时间:2005/11/25
文档标签:企业管理,莱茵达房地产集团业务流程优化
内容摘要:决策委员会是投资决策的主体(成员根据需要并不固定人选,决策遵循多数通过原则,董事长具有一票否决权)
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