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发布时间:2013/2/28
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桂林鸿瑞房地产有限公司管理规程 136P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/25
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渝利铁路Ⅳ标段实施性施工组织设计 53P
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发布时间:2013/2/22
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扬州某商业城施工组织设计 198P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/19
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2011年商业地产接案实战经验录 134P
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兰州大学第二医院安全施工组织设计 83P
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绿城房地产集团有限公司管理制度 147P
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内容摘要:首先,结合项目自身情况对项目系统梳理分析,对项目进行定性与定位.其次,站在市场的角度,对项目进行系统思考,从产品市场和客户市场中对项目进行机
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内容摘要:首先,结合项目自身情况对项目系统梳理分析,对项目进行定性与定位.其次,站在市场的角度,对项目进行系统思考,从产品市场和客户市场中对项目进行机
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内容摘要:首先,结合项目自身情况对项目系统梳理分析,对项目进行定性与定位.其次,站在市场的角度,对项目进行系统思考,从产品市场和客户市场中对项目进行机
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内容摘要:在限定条件下,满足基地工程项目使用功能要求的并成为有机整体的总体布局。
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内容摘要:适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,
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内容摘要:为规范集团投资决策,明确相关权限职责与部门配合,特制订本程序本程序适用范围为莱茵达集团,自2005年7月1日起执行
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内容摘要:为规范建筑基坑工程监测工作,保证监测质量,为信息化施工和优化设计提供依据,做到成果可靠、技术先进、经济合理,确保建筑基坑安全和保护基坑周边环
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内容摘要:房地产业是影响国民经济气象的一个行业。发展房地产业,不仅优化城市的经济与生态结构,提高城市的集聚效益,改善国民的居住品质
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内容摘要:本工程计划总工期为365 天,优化后总工期为310 天,计划开工日期为2009 年1 月。
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内容摘要:严格遵守合同文件对控制工程工期的要求,合理安排施工顺序,施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合,优化资源配置,并充分考虑施
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内容摘要:本项目建设是推动罗定新城区经济发展战略的需要,是继续深化公路体制改革,不断提高公路产业的需要,是实施行业结构调整的需要,是进一步推动对外开放
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内容摘要:根据本工程各阶段的施工特点,科学合理规划布置施工现场总平面和选择各类机械,降低人工、材料的消耗,做到效益最大化,方案最优化。
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求
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内容摘要:使大家对于国内优秀地产企业的研发流程有个感性的认识,反思本公司研发阶段存在的问题,提出流程优化的方向和具体举措。
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内容摘要:混凝土配合比的设计采用优化设计原则,除满足京沪铁路规定的强度等级、弹性模量、最大水胶比、最小胶凝材料用量、含气量、工作度等技术要求外,同时应
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内容摘要:目前单指前期顾问的收款常规的几种模式,第一种按照工作量报,收款节点包括启动费、市场调研完成、报告提交、后续优化等。第二种按照工作时间报,以月
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内容摘要:【慧朴课件】业务流程优化的沟通材料
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内容摘要:安全施工组织设计是工程安全施工的纲领性文件。编制内容主要包括安全施工总体部署,各项安全措施的计划与实施,分部分项工程安全施工方案,安全防护方
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内容摘要:根据可研批复和初设批复四年半的工期目标,鉴于本工程没有特殊控制工点,在以长轨铺设和联调联试二条主线控制下,工程本身对工期制约的主要因素是线下
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内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理
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内容摘要:在限定条件下,满足基地工程项目使用功能要求的并成为有机整体的总体布局。
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