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6 附件1--战略管理体系 21P
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天津区域采购管理制度 8P
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中海地产之成本管理制度 84P
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房地产结构成本优化(万科地产) 49P
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金地集团设计之管理体系 29P
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策源的工作手册2010版 124P
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2014/3/20
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中粮地产设计管理草案2010年版 55P
发布时间:2014/3/18
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1、项目投资可行性分析 2P
发布时间:2014/3/18
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房地产设计阶段的成本优化 70P
发布时间:2014/3/18
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采购流程优化及供应商评估与管理培训 198P
发布时间:2014/3/6
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内容摘要:区域经济、城市定位、行业研究及产业规划、新农村建设、房企战略、房地产项目发展策略、房企管理体系及业务体系优化、房企高管团队建设等。
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内容摘要:规范供应商考察程序,提高供应商考察工作效率,优化供应商资源和信息。
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内容摘要:各物业分公司经营项目的定位和经营方式必须以市场调研为基础,优化、规范经营项目的服务运作,并对经营效果进行连续的监视和评估。
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内容摘要:为提高采购管理水平,合理利用和优化资源,加强与供应商的合作,特制定本作业指引。
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内容摘要:随着分行拓张,组别、人员加密,为达到资源优化、提高同事片区专业程度及竞争力,加强区内客户流动性等目的,现就事业部特颁布以下分片经营的规划制度
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内容摘要:结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保
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内容摘要:清晰各部门人员分配、为优化岗位作出数量统计。
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内容摘要:通过工作,请设计者对原有设计图纸进行了重新优化,如期提交出修改图纸。从而在满足现场施工的前提下,最大限度的降低了工程成本。
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内容摘要:明确并优化助理工作检查流程,更好开展工作。
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内容摘要:对于以经济为代价来保证技术可行的设计也不足取,应及时根据市场情况进行设计优化,保证在每种设计下能过有充分的市场竞争,设计优化是成本管理的最有
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内容摘要:精细梳理成本工程师作业流程,优化低效的操作动作;标准化工作成果,降低操作环节中的内控风险;说明书式的工作指引,缩短新员工适应岗位的学习时段。
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内容摘要:在第一阶段调研诊断工作的基础之上,德勤按照既定的工作步骤和逻辑对泛海建设管理和业务流程进行优化设计工作。
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策。
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内容摘要:统一统计规则、精确定义,含钢量、窗地比、停车面积等等,分城市、按类别控制。
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内容摘要:结合市场,选择中小户型刚需产品,借鉴集团内使用成熟的产品,加以优化利用。目前本项目已完成总规方案并完成华东区和集团审批。
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内容摘要:内容节点管理:关键流程优化,业务流程现状及主要 问题,改进方案,日常支持:过程沟通,设计管理后评估。
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内容摘要:循序渐进:基于项目成熟度及地理位置不同型下属公司采用不同的管控方式。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与管理。
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内容摘要:通过全面系统地研讨,在房地产市场的不确定性和机动性的现状中,通过科学地论证,取得房地产市场真实的供求状况和发展趋势,从而选择优化方案决定开发
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:基本原则:全员全控基于客户细分成本控制,省钱等于赚钱成本控制不等于省钱,基本原则:全员全控基于客户细分成本控制。
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内容摘要:基地环境规划由北向南依次为松林、松杉货松柏混交林等第一期约330(共3000亩),基地布局呈南北走势北高南低,南北长约996米,东西宽约68
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内容摘要:经纪人销售模式是一次营销模式的全新变革,不仅打开了绿城所有的房源、人员、资源、政策,优化了资源配置,更为社会各界经纪人打开了客户渠道,创建了
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