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杭州利兹·水印康庭项目研究报告 73P
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扬州凯旋国际广场营销策划方案 57P
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中国房地产企业200强分析报告 320P
发布时间:2011/7/15
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发布时间:2011/7/12
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中江地产:2008年度报告 91P
发布时间:2011/7/8
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东华实业:2009年度报告 136P
发布时间:2011/7/8
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葛洲坝:2010年年度报告 137P
发布时间:2011/7/8
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万业企业:2007年度报告 86P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/7/6
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中金公司房地产走势分析 42P
发布时间:2011/7/4
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发布时间:2011/6/17
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/5/19
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发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/4/7
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金地集团质量记录控制程序 6P
发布时间:2011/4/2
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绿城地产固定资产管理规程 8P
发布时间:2011/4/2
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内容摘要:国家一方面通过政策下发和监管来控制银行的放贷规模,从而有效抑制过热行业的资金源头,并通过调整资本金比例,来进一步抬高过热行业的准入门槛。另一
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内容摘要:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关,房
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内容摘要:报告期内,公司继续深化和完善公司法人治理结构、公司内部控制和监督机制,特别是更加有效的发挥董事会下设各专门委员会的指导作用,保证公司科学决策
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内容摘要:公司的股东、实际控制人及其关联企业对公司现有或新发生的总额高于300 万元或高于公司最近经审计净资产值的0.5%的借款或其他资金往来,以及公
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内容摘要:加强规范运作是提高上市公司质量的重要内容,良好的公司治理结构、完善的公司治理机制是公司追求的目标。报告期内,公司严格遵守《公司法》、《证券法
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内容摘要:为加强风险防范机制建设,公司于2006 年底组建了内部审计部门。2007 年审计部门在董事会审计委员会的指导下,逐步搭建起有效的内部控制体系
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内容摘要:商品房价格同比上升45%,05年同比增加24%。即使考虑到商品房期房计算方法因素,商品房价格仍未能有效控制。
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内容摘要:为规范设计变更、工程洽商(以下简称“变更洽商”)管理工作,有效地对工程成本进行过程控制,提升产品品质和防范经营风险。
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。目标成本管理是一项贯
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内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及
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内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目
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内容摘要:我们曾在 10 年年度策略报告中提出,“房地产行业政策从紧信号非常明确,收紧信贷杠杆控制房价效果最直接有效,若2010 年上半年主要城市房价
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内容摘要:为规范设计变更、工程洽商(以下简称“变更洽商”)管理工作,有效地对工程成本进行过程控制,提升产品品质和防范经营风险。
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内容摘要:管理质量记录以证实产品达到规定的要求以及质量体系正在有效运行。
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内容摘要:保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率.
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