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工程项目材料管理办法 25P
发布时间:2015/11/27
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工程勘察测绘控制程序 3P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2008/11/4
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内容摘要:郑家沟小流域位于茅坪沟项目区中部,属中低山地貌类型区。该流域交通便利,人口较集中,水土流失严重,在该流域实施水土保持重点防治,能够涵养水源,有效控制水土流失,改善生态环境,
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及国家和地方有关工程建设的法令、法规、规定、规程、规范、技术标准;有效预防和控制影响工程质量、进度、安全、造价的各种因素;使参见建单位全面、实际的履行工程建设合同,优质、高速、低耗地确保合同目标实现,制定本管理规定,以规范本工程的建设行为。为了实现标准化、规范化、程序化的科学管理,使管理工作达到高标准、严要求、讲实际。在工程建设活动中,各合同单位需严格遵守,并制定好相应的管理措施和奖罚办法。本规定经三方签章生效。未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的内容,由项目监理部另行发文。
绿城品牌管理标准化手册(新版) 117P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/17
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工程结算管理办法-企业管理 38P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/6
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目的成本管理工作。
深圳市XX高层监理大纲 59P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/7
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内容摘要:为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工作的效益,制定本管理办法。
龙湖设计管理与团队建设深度解析 87P
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/2/27
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
发布时间:2013/2/25
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:对公司房地产开发项目所必须之勘察测绘进行全面有效的控制,通过勘察测绘控制,使勘察成果能达到为基础设计提供可靠依据的目的;使工程建筑物的平面位
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发布时间:2008/11/4
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内容摘要:郑家沟小流域位于茅坪沟项目区中部,属中低山地貌类型区。该流域交通便利,人口较集中,水土流失严重,在该流域实施水土保持重点防治,能够涵养水源,
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内容摘要:为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及国家和地方有关工程
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。
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内容摘要:岩石边坡开挖采用爆破法施工时,应采取有效措施避免爆破对边坡和坡顶建(构)筑物的震害。
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内容摘要:为使项目工程结算高效、有序地进行,提高结算工作质量,保证项目成本的有效控制。
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内容摘要:为了加强现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率。
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内容摘要:通过战略采购选择合格的工程供应商,保证工程在符合质量及工期要求的基础上价格合理,有效控制建设工程的成本。
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内容摘要:为规范公司及其控股子公司工程项目的结算工作,有效控制项目开发成本,特制定本指引。
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内容摘要:通过规范施工进度管理,确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。
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内容摘要:对质量记录进行有效控制和管理,提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的证据。本程序适用于与质量体系有关的所有质量记录的管理,包括来自供方
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,成本管理,vt-cb-qp001的工程
内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目
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内容摘要:我公司收到深圳××××高层住宅工程监理招标文件后,组织有关人员进行了认真地研究,我们按照本工程监理招标文件的要求,结合本工程的特点,考虑充分
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发布时间:2013/7/7
文档标签:莱茵达置业股份有限公司,预结算,管理办法,工程
内容摘要:为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高
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内容摘要:设计管理就是:以使用者为着眼点,有计划地进行资源的开发、整合组织、规划与控制,创制出有效的产品,并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径
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