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2007年海螺置业员工培训资料 61P
发布时间:2007/12/18
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文档标签:企业管理,海螺置业员工培训资料
内容摘要:在我们的生命中,有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。 我们必须把旧的习惯,旧的传统拋弃,使我们可以重新飞翔。 只要我们愿意放下旧的包袱,愿意学习新的技能,我们就能发挥我们的潜能,创造新的未来。.我们需要的是自我改变的勇气与再生的决心……
融汇集团绩效管理制度与考核办法 92P
发布时间:2011/12/18
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万科培训资料杭州营销创新客户细分 49P
发布时间:2007/12/18
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工程项目招投标阶段的成本规划与控制培训 175P
发布时间:2010/12/18
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房地产营销执行流程建设与细节管理 108P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许多企业看来,只要能做出好的销售业绩,就是一名好的销售代表,而往往疏于对其他方面的管理。
发布时间:2009/12/18
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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企业管理房地产企业的绩效管理 73P
发布时间:2010/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2010/12/18
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万科工程项目计划管理体系介绍 41P
发布时间:2011/12/18
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2011/12/18
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房地产投融资方法及风险管理 40P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,荣创置业顾问培训手册
内容摘要:置业顾问正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可小看的构成元件。从珠江三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,置业顾问的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐步完善。在房地产发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,置业顾问的工作性质和重要性正发生着变化。那么,作为营销推广中的主角置业顾问自身应怎样定位,其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定?
房地产融资的实践与展望 87P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,房地产融资的实践与展望
内容摘要:其背后的含义就是说,在新一轮宏观调控的大背景之下,如何更好地解决房地产开发环节中的融资问题,如何开拓新的融资渠道问题等等,将成为当前乃至今后一段时期内,房地产界关注的最热点话题。
万科职员手册2011版 36P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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摩根斯坦利另类投资简介 11P
发布时间:2010/12/18
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地产培训置业顾问培训讲义 36P
发布时间:2009/12/18
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发布时间:2006/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
万科培训讲师授课技巧 46P
发布时间:2010/12/18
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中海房地产企业的成长与管理组织 34P
发布时间:2010/12/18
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天泰地产房地产计划与运营管理体系 38P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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同策置业顾问终极培训压马路与市调 23P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2007/12/18
文档标签:企业管理,海螺置业员工培训资料
内容摘要:在我们的生命中,有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。 我们必须把旧的习惯,旧的传统拋弃,使我们可以重新飞翔。 只要我们愿意放下
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,融汇集团绩效管理制度
内容摘要:有时又变得命运有关,晋升、奖金、出国培训的机会,所有好事都与他联系起来,成为激发矛盾的导火索;
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发布时间:2007/12/18
文档标签:企业管理,万科培训资料杭州营销创新
内容摘要:担任万科集团高级营销经理期间,全面参与万科客户细分战略和项目定位研究,是万科项目定位体系建立的主要推动者之一
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内容摘要:招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,地产集团有限公司绩效优化
内容摘要:地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报
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内容摘要:人力资源与行政部作为集团公司的一个职能部门,主要负责人力资源管理、行政管理与总务后勤管理三方面的工作。为了规范管理,我们依据公司有关的规章制
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内容摘要:国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理
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内容摘要:在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主,同时重点考虑对公司核心价值观的传递,在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科工程项目计划管理体系介绍
内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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内容摘要:组织图表的几种形式:垂直式、水平式(扁平化)、
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内容摘要:将资本投资在那些产生的税后收益较高的项目上,与其它可选投资比较时必须考虑到风险因素并作适当的调整
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,荣创置业顾问培训手册
内容摘要:置业顾问正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可小看的构成元件。从珠江三角地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,置业顾
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产融资的实践与展望
内容摘要:其背后的含义就是说,在新一轮宏观调控的大背景之下,如何更好地解决房地产开发环节中的融资问题,如何开拓新的融资渠道问题等等,将成为当前乃至今后
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科职员手册2011版
内容摘要:万科过去的每一点成就,都有赖于万科职员的努力。万科明天的每一个进步,从今天开始,都与你的努力密切相关。
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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内容摘要:另类投资普遍属于私人投资工具,只要其投资者具有认可资格且参与人数不超过99名,一般可豁免向美国证管会
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内容摘要:作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科培训讲师授课技巧
内容摘要:与个人成长相联系-明确每个人的具体期望并向他们展示这些期望如何能得到满足
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,中海房地产企业的成长
内容摘要:矩阵结构的优点:促进一系列复杂而独立的项目取得协调,同时又保留将职能专家组合一起所具有的经济性。
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内容摘要:天泰地产房地产计划与运营管理体系天泰地产房地产计划与运营管理体系
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内容摘要:过往万科项目合作过程中,曾经出现过一些问题,发生过纠纷。但是万科还可以再合作
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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