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房地产集团业务流程体系 31P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/24
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文档标签:企业管理,光大地产顺驰房地产公司
内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领导团队决定是否更改图纸或追加成本,或另寻新的方案。
房地产投融资方法及风险管理 40P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2002/11/24
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文档标签:中远房地产开发有限公司,企业管理
内容摘要:现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构(人力资本包括技术创新者和职业经理人)
保利物业岗前系列培训收楼工作培训 22P
发布时间:2015/11/24
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2004/11/25
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发布时间:2010/11/25
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发布时间:2006/11/25
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
著名房地产公司KPI体系 24P
发布时间:2015/11/25
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,万方地产股份有限公司
内容摘要:严格管理:由于现金是交换和流通的重要手段,又可当作财富来储蓄,其流动性又最强,最容易被挪用和侵吞,因此,必须对公司的现金实施完善而严密的管理,确保现金的安全与完整。
新奥置业部门功能职位说明 15P
发布时间:2015/11/25
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世联逆市下的项目团队管理方案 13P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/28
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发布时间:2014/10/26
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发布时间:2013/11/13
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中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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天泰馥香谷项目价格策略与执行方案 30P
发布时间:2015/11/6
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广州某地产公司培训手册 213P
发布时间:2015/11/6
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房地产企业流程化与规范化管理手册 193P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团业务流程体系
内容摘要:区域公司工程技术部主持施工图设计与设计单位沟通配合并监督审核完成施工图,并组织集团和外部机构会审
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,新奥置业中高层管理人员
内容摘要:参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平,做到既能有效吸引高素质的经营管理人才,又不过于突出
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,光大地产顺驰房地产公司
内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领
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内容摘要:将资本投资在那些产生的税后收益较高的项目上,与其它可选投资比较时必须考虑到风险因素并作适当的调整
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发布时间:2002/11/24
文档标签:中远房地产开发有限公司,企业管理
内容摘要:现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,保利物业岗前系列培训,收楼工作培训
内容摘要:全部施工完毕,是指工程范围不仅是房屋的主体工程,而且也包括房屋的附属工程,以及设计规定应与主体工程同步交验的配套项目。
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内容摘要:内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年
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发布时间:2010/11/25
文档标签:企业管理,地产人职业生涯规划与成长
内容摘要:打开你观念的抽屉一天,报社的一位年轻记者去采访日本著名的企业家松下幸之助。
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发布时间:2006/11/25
文档标签:企业管理,顺驰天津置业公司考核方案
内容摘要:各店绩效收入与各店指标和结利收入挂钩。各店指标每月初报公司备案,考核标准各区各店统一,由公司统一测算进行一次分配,分配方案明确透明。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,著名房地产公司kpi体系
内容摘要:公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,远洋地产有限公司作业指引文件
内容摘要:促进新成立的开发类项目公司尽快规范化运作,形成与公司本部相适应的管控模式。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,万方地产股份有限公司
内容摘要:严格管理:由于现金是交换和流通的重要手段,又可当作财富来储蓄,其流动性又最强,最容易被挪用和侵吞,因此,必须对公司的现金实施完善而严密的管理
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业部门功能职位说明
内容摘要:主持:需要与其他部门配合完成的工作,由本部门牵头并承担相关责任
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内容摘要:不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关的事宜且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。
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内容摘要:经过考核,下属不熟悉应掌握的与本部门工作相关的法律法规
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:价格是公司效益与客户之间的一座桥梁 高了,能走过这座桥的人就少——没有市场 低了,公司损失利润——没有效益
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内容摘要:在房地产市场上,懂得购房者心理与行为的人比只懂得规划设计的人能更好的销售房子。
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内容摘要:做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进
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内容摘要:人与人相识,第一印象往往是在前几秒钟形成的,而要改变它,却需付出很长时间的努力。良好的第一印象来源于人的仪表谈吐,但更重要的是取决于他的表情
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