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房地产全过程成本控制与精细化管理之道 138P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
2010年龙湖企业管理与运营管理 62P
发布时间:2010/11/23
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2010/11/23
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发布时间:2007/11/25
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金地2007年集团设计管理思路 30P
发布时间:2007/11/25
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房地产标杆企业卓越管理 155P
发布时间:2015/11/23
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汉略房地产企业绩效管理与激励 81P
发布时间:2015/11/25
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新奥置业战略规划及内部管理提升项目建议书 125P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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商业地产模式与经营管理 51P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,商业地产模式与经营管理
内容摘要:随着生活方式的不断变化,各类商品亦逐步细分,如女装又可细分为少女装、少淑女装和成熟女装;家电也可分为大家电和小家电,大家电中又分白色家电和黑色家电等。
新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 163P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2008/11/23
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探讨城市社区建设与管理 190P
发布时间:2015/11/23
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2008年盛世地产流程优化方案最终版 123P
发布时间:2008/11/23
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文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在未来三到五年内不落后,能够适应集团的战略发展和要求。
房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
房地产资金管理体系及融资模型实战培训 254P
发布时间:2015/11/23
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和记黄埔房地产企业成本控制体系与合同管理 226P
发布时间:2015/11/25
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房地产企业的纳税筹划与财务运作 111P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产企业的纳税筹划
内容摘要:曾任国际永道会计公司高级咨询顾问,普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授,北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员,北京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理.
融汇集团绩效管理制度与考核办法 92P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/24
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发布时间:2005/11/24
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/24
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内容摘要:而世联的研究发现,这种陌生区、或者称之为待开发区的大规模低密度项目开发本身是有一些规律可循的,在几个关键问题的解决上也与常规房地产项目区别很大。
2007年山东鲁能新员工培训手册 77P
发布时间:2007/11/24
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发布时间:2007/11/24
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发布时间:2009/11/24
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发布时间:2015/11/22
文档标签:企业管理,房地产全过程成本控制,精细化管理之道
内容摘要:成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的,而是取决于对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场;
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:有些公司非常强调专业,尽力延揽“行业的高级专业精英”,以为这样就可以顺利推行项目建设和管理实施,但往往薪资成本上去了,公司效率却不佳,原因何
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内容摘要:该项目建议书属于初步方案,不是项目的最终方案,主要是提供给公司管理层与赛普咨询项目组进行前期沟通使用;
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内容摘要:大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关
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内容摘要:共建房地地产行业高端管理人员联盟,构建平等开放的交流平台。
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发布时间:2007/11/25
文档标签:企业管理,园林与植物基础知识分享,世联
内容摘要:西方园林:以法国古典主义园林为代表的几何形式,景观特点是整齐、规则、对称均衡,常以轴线作引导的几何形图案美为其独特的风格特色。
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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发布时间:2015/11/23
文档标签:房地产标杆企业卓越管理,企业管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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内容摘要:每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需
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内容摘要:远卓总裁李放先生拜访了新奥集团,与新奥集团首席经济师胡晓明先生和新奥置业吴杰总经理进行了深入的交谈,根据会谈的精神,远卓对建议书再次进行了修
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,商业地产模式与经营管理
内容摘要:随着生活方式的不断变化,各类商品亦逐步细分,如女装又可细分为少女装、少淑女装和成熟女装;家电也可分为大家电和小家电,大家电中又分白色家电和黑
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内容摘要:战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;
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发布时间:2008/11/23
文档标签:企业管理,远洋地产,客户关系管理体系制度
内容摘要:也许客户的评价是感性的,而不是专业的。但是客户满意与否是他们真实的感受,也是他们向熟人做出对远洋评价的唯一依据。
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发布时间:2008/11/23
文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:性以及融资渠道的多样化,相随着各项金融政策的不断出台与完善、企业自身项目的多样
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产企业成本控制体系,和记黄埔
内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产企业的纳税筹划
内容摘要:曾任国际永道会计公司高级咨询顾问,普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授,北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员,北京信永中和会计师
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,融汇集团绩效管理制度
内容摘要:有时又变得命运有关,晋升、奖金、出国培训的机会,所有好事都与他联系起来,成为激发矛盾的导火索;
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内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,关于陌生区大规模低密度项目,世联
内容摘要:而世联的研究发现,这种陌生区、或者称之为待开发区的大规模低密度项目开发本身是有一些规律可循的,在几个关键问题的解决上也与常规房地产项目区别很
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发布时间:2007/11/24
文档标签:企业管理,山东鲁能新员工培训手册
内容摘要:随着鲁能智能事业的发展,不断有新鲜血液充实进来,给公司带来了勃勃生机与活力,持续地推动了我们事业和谐稳健发展。
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内容摘要:职能型结构的优点:它能将职能专家组合在一起,可以减少所需人员,并促进专业化资源在各产品或项目间共享共用。其缺点烛难以协调各职能专家的活动,以
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内容摘要:地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报地产集团有限公司绩效优化与职位说明书体系工作汇报
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