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简明建筑工程预算员手册 60P
发布时间:2015/12/12
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2006/11/3
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发布时间:2013/8/6
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简明建筑工程预算员手册 60P
发布时间:2013/2/20
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宏立城集团人力资源管理手册 41P
发布时间:2013/2/16
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南证大厦物业工程部工作手册 62P
发布时间:2011/11/23
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房地产销售人员培训手册(理论篇) 21P
发布时间:2011/11/10
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江苏华鼎建设工程公司职工手册 24P
发布时间:2011/11/3
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简明建筑工程预算员手册 61P
发布时间:2011/10/27
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浙江圣大建设集团_员工管理手册 125P
发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/9/21
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如何设计年度培训计划与预算方案 99P
发布时间:2011/9/6
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内容摘要:根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道,按理说,应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临,华灯初上之时,伴随着上班一族的匆匆离去,这条街
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内容摘要:各企业中的任何部门若需要招聘预算内职位的空缺,不论是长期或临时工,都必须由用人部门经理填写《申请职员表》
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内容摘要:向公司提供大厦设备的更换计划和年度工程维修预算,由公司审核报董事会/业主委员会备案。
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内容摘要:房地产开发商预售房地产应符合下列条件:土地使用权已经依法登记,取得房地产权利证书;取得《建筑许可证》和《开工许可证》;除付清地价款土地出让金
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