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发布时间:2013/2/16
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万科方案决策对成本的重要影响 23P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/4
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
广州珠江实业2012年半年度报告 95P
发布时间:2012/10/19
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中国商品房预售制度研究 22P
发布时间:2012/8/16
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清洁工具和机械的种类用途 2P
发布时间:2012/4/29
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AMT项目管理教程培训-第四部分 28P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/4/6
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2009年度营销推广计划 77P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/1/6
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国强工人路项目策划提报 6P
发布时间:2011/12/16
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发布时间:2011/12/11
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设计变更的结算工作流程 2P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/10/24
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发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/10/20
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内容摘要:编制依据1.甘肃省建筑勘察设计院提供“甘肃省新闻出版局培训中心综合楼”,施工 图及其标准图集。2.该工程图纸会审纪要及工程预算书。3.国家现
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:本项目总成本195834.97万,目前已经发生164338.92万元预计能够控制在成本总目标内。总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总
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内容摘要:竞争对手越来越多、市场变化起来越快、产品同质化越来越严重、销售的手段也在趋同、人力成本在提高、消费者越来越苛刻…2011年,在市场预期愈加不
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内容摘要:公司利润分配预案由董事会在综合公司经营发展、股东意愿、社会资金成本及外部融资环境等因素的基础上拟定,经公司董事会审议通过后提交股东大会审议决
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内容摘要:商品房预售制度对于国内房地产业发展起着加速资金周转、提高资金使用效率、降低开发成本的重要作用。
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内容摘要:采用整体匡算思路进行测算,住宅建造成本按1000元/平方米计算,公共设施设备建造成本统一按15%计取,折旧年限按25年计算,维修保养费按月折
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内容摘要:建设单位所发设计施工图纸及工程量清单内容(基础、 土建工程、 给排水、采暖、电气照明及各种预埋管线的安装、消防并以工程量清单内容为准)。(保
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内容摘要:采用整体匡算思路进行测算,住宅建造成本按1000元/平方米计算,公共设施设备建造成本统一按15%计取,折旧年限按25年计算,维修保养费按月折
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内容摘要:一、 项目概况二、 项目成本测算及盈利测算三、 根据地价、建造成本及盈利测算房价预期四、 根据上述原则计算均价与周边在售楼盘的价格竞争与对手
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:施工单位在下月5日前向成本管理部报送上月26日至本月25日前我司或设计院提出的所有设计变更的预算书一式两份,否则不再接收及计费。
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内容摘要:发展商在综合考虑项目成本及收益率的基础上,比较几种规划方式后,选用收益率最高风险较小的综合型物业发展方式。利用20%的高档物业(双拼别墅,价
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