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发布时间:2013/8/28
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《朗诗集团危机管理制度》 8P
发布时间:2013/8/23
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中海地产员工考核方案 181P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理,企业定期地对全体员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源的管理和开发。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各员工作的方向
人05 - 技能培训 6P
发布时间:2013/8/21
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人04 - 入司教育 5P
发布时间:2013/8/21
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人03 - 培训计划 4P
发布时间:2013/8/21
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物业员工职业培训定稿 28P
发布时间:2013/8/20
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11、项目管理手册前言 2P
发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/8/6
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投资有限公司绩效奖金方案 17P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/4
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顺驰地产整套销售表格 26P
发布时间:2013/8/4
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恒大红宝书 502P
发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/7/13
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恒大红宝书 502P
发布时间:2013/7/11
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内容摘要:恒大拥有中国一流的领导管理团队,恒大高层领导管理团队9 人,年富力强、专业经验丰富。平均年龄42 岁,平均房地产开发管理经验16 年,其中教授1 人、博士3 人、硕士4 人。集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍,人数总计5814 人,其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历,具备5—8 年以上工作经验。
发布时间:2013/8/28
文档标签:保利物业管理有限公司绩效考核管理制度
内容摘要:给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。
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内容摘要:为有效防范和应对因突发事件而产生的危机,控制、减轻和消除危机对公司的危害,维护公司在政府、媒体、社会公众、客户及员工中的信誉与形象,保障集团
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产员工考核方案
内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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发布时间:2013/8/21
文档标签:保利(武汉)物业管理有限公司绩效考核管理制度
内容摘要:通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开
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内容摘要:辅导顾问的职责:帮助“徒弟”处理日常工作中的问题,为新员工提供日常技术指导和培训。
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内容摘要:重要性:入司教育是员工培训的第一步,其意义在于降低新员工对新环境的不适感,提高员工士气,增强公司凝聚力,增强新员工对公司的信任;方便今后工作
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内容摘要:规范培训工作的计划程序,使培训与集团战略目标相一致,与岗位技能要求相一致,与员工发展的需求相一致
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内容摘要:着装规范:工作服(制服)—鞋帽的搭配、衣裤的整理、腰带的规范、胸牌等
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内容摘要:《万通项目管理手册》是避免重犯错误、提高员工专业能力的重要工具。制度是纲,但是赢在执行,请万通的员工在各自工作中认真执行相关的业务流程规定,
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内容摘要:根据现有人员情况,中午值班时间每天暂由一名销售人员进行,晚上值班时间安排现暂不进行
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内容摘要:设计理念:绩效奖金是集团为能力与绩效付薪的具体体现,即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩,使员工工资收入既能反映员工能力和
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内容摘要:工作期间,公司要求员工穿统一制服,夏季女性统一套裙;男性统一穿西装打领带,并将胸卡佩带于左胸前,违者罚款5元。
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内容摘要:员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺,把当中重点客户列明,以方便下星期的跟踪工作。
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内容摘要:一、 2011年第四季度集团组织架构变动说明二、 2011年第四季度集团总部人事异动说明三、 2011年第四季度集团总部员工构成四、 201
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