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发布时间:2012/1/10
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绿化部日常工作扣分标准 3P
发布时间:2012/1/10
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发布时间:2012/1/9
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华府物业入职培训合格证 2P
发布时间:2012/1/9
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金家园维修服务作业指导书 161P
发布时间:2012/1/9
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新天地物业管理实用文本汇编 124P
发布时间:2012/1/6
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发布时间:2012/1/5
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物业管理公司内部管理制度 43P
发布时间:2012/1/5
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公司战略目标实施流程 4P
发布时间:2012/1/4
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华立地产集团职务说明书 34P
发布时间:2011/12/31
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通融地产集团培训管理制度 8P
发布时间:2011/12/31
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2006年世联地产员工手册 45P
发布时间:2011/12/31
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内容摘要:各岗位服装穿着应按照公司内务管理规定执行,不可擅自改变制服的穿着形式,私自增减饰物,不得敞开外衣、卷起裤脚或衣袖。
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内容摘要:为规范绿化养护操作管理,确保绿化养护效果,为业户(住户)提供一个风景优雅的居住环境,特制定该绿化工作扣分制度,各员工务必履行,尽职尽责创造舒
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内容摘要:负责工程维修部的全面工作,包括加强安全管理和教育,建立安全制度,防止事故发生;负责部门员工的业务培训和考核;负责指挥日常维修保养;
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内容摘要:3.1**物业管理公司的所有员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。 3.2各部门负责人要对员工进行规章制度教育,并全面贯彻下去。
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内容摘要:本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责;严格保守公司
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内容摘要:为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度
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内容摘要:战略发展部在公司战略下形成战略目标、各部门结合战略目标和对公司战略的理解在本部门进行战略宣灌、各部门内部达成一致、各部门内部全体员工分解公司
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内容摘要:制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。
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内容摘要:通过培训树立企业价值观,增强员工对企业的认同感、责任感,提高员工自身素质,不断为集团培养和输送德才兼备的优秀人才。
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内容摘要:本《员工手册》(以下简称“手册”)根据国家有关法规、公司章程及公司人事、行政、财务、业务等规章制度制定,就公司人力资源管理的基本事项为员工提
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