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华府物业入职培训合格证 2P
发布时间:2012/1/9
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金家园维修服务作业指导书 161P
发布时间:2012/1/9
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公司战略目标实施流程 4P
发布时间:2012/1/4
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房地产公司售楼部员工管理制度 14P
发布时间:2011/12/31
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公司绩效考核办法(A2) 21P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/31
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零售业商品营业员工作要求 5P
发布时间:2011/12/30
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内容摘要:负责工程维修部的全面工作,包括加强安全管理和教育,建立安全制度,防止事故发生;负责部门员工的业务培训和考核;负责指挥日常维修保养;
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内容摘要:战略发展部在公司战略下形成战略目标、各部门结合战略目标和对公司战略的理解在本部门进行战略宣灌、各部门内部达成一致、各部门内部全体员工分解公司
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内容摘要:售楼中心销售主管职位根据公司项目的具体情况而设。(如销售主管不参与销售,则销售文秘的岗位由其兼任)
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内容摘要:为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价,并为晋升、提薪、奖励、培训学习和自我开发等提供依
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内容摘要:合理安排培训资源,适当安排公司资深管理人员对员工进行培训,适时安排外聘专家来司培训。
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内容摘要:1、签收各类上报领导审阅的文件,做好收发文登记;2、将各类文件及员工资料分类归档,便于领导随时查阅;
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内容摘要:社会保险办理:为公司员工办理各项社会保险(养老、失业、工伤、生育及医疗)的参保、转移及退保手续
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内容摘要:1、统筹各部门的绩效考核工作,为员工月度奖金发放提供依据。2、年底统筹各部门的年终考核工作,为员工年终奖金发放提供依据,并协助劳资专员跟进年
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内容摘要:1.因节令变化而滞销的商品,可以采用季节性折扣定价方式来扩大销售。2.职业道德具有相对的稳定性的特点。
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