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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针,从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖,以及“北京市安全文明工地”等称号。项目现有成员 人,平均年龄 岁,其中大专以上学历 人。在项目管理方面,本着“质量第一”的原则,严格项目管理制度,使项目管理规范化、科学化,认真完成业主交给的任务,全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力,以更加崭新的面貌,迎接更严峻的挑战,质量更上新台阶,为首都的建设做出更大的贡献。
民用建筑工程室内环境污染控制规范 29P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/3/22
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发布时间:2012/1/31
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柴油发电机保养年度计划 1P
发布时间:2012/1/12
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客服主管每月工作流程 2P
发布时间:2011/12/15
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某置地房地产集团销售物业岗位手册 25P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/2
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嘉豪物业玫瑰港湾小区内部管理制度汇编 109P
发布时间:2011/12/2
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员工离职流程-工作流程 1P
发布时间:2011/11/8
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财富中心商业项目调查 34P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/10/31
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/18
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某公司总经办程序及标准 0P
发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/7/28
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发布时间:2007/11/20
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内容摘要:按照国家电网公司标准化建设的要求和公司基建工作整体安排,为改进公司输变电工程建设过程中质量、安全管理和作业水平参差不齐的现状,规范施工作业行为,统一施工工艺标准,提高施工质量和工艺水平,杜绝违章作业,公司从2007年3月份开始组织编写《输变电工程施工标准化作业指导书》,其间历经编写策划、大纲编审、范例编审、收资编写、审查讨论、修改完善、最终审定等环节,于2007年8月完成《输变电工程施工标准化作业指导书》(试行稿),并在2007年9月起试行。《输变电工程施工标准化作业指导书》共分为《变电安装工程分册》、《变电土建工程分册》和《送电线路工程分册》三个分册。
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内容摘要:本规 范 是 根据建设部建标仁2001口87号文的要求,具体由河南省建筑科学研究院会同苏州市卫生检测中心、国家建筑工程质量监督检验中心、河南
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内容摘要:负责完成销售部每月下达的销售任务及其它任务;作好客户的现场接待工作;销售合同的执行与完成;保证购房回款率达到100%。
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内容摘要:经理助理每月底前编制完成下月《住户服务中心值班安排表》,服务中心副主管依据《住户服务中心值班安排表》进行组织及实施工作。
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内容摘要:1. 申报上月工作计划完成情况考核表、绩效考核表、员工绩效考核备案表。2. 申报本月工作计划、本月培训计划。3. 申报月服务质量考核检查客服
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内容摘要:1. 组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司,监督分公司完成销售指标;2. 负责制定销售政策及促销方案,并根据市场和竞争状况
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内容摘要:监理工程师对分项、分部工程已签认、承包单位填写«月完成工程量报审表»承包单位按审批的工程量填写«月付款报
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内容摘要:我们知道,一个企业之所以能够正常运作,是因为必须要有一套完整的组织架构和一套切实可行的规章制度来做基础,同时它也是员工日常工作中必不可缺的培
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内容摘要:离职流程说明1、 离职员工提前7天向办公室提交书面申请,否则扣发当月工资。2、 离职员工到办公室领取离职通知书。3、 填写完毕后同其部门主管
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内容摘要:度绩效考核:在次年一月份考核。半年进行一次预考评价。年度绩效考核以年度工作目标计划、季度考评情况以及单位工作计划完成情况作为年度绩效考评依据
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发布时间:2007/11/20
文档标签:作业指导书,施工标准化,湖南电力公司输变电工程
内容摘要:按照国家电网公司标准化建设的要求和公司基建工作整体安排,为改进公司输变电工程建设过程中质量、安全管理和作业水平参差不齐的现状,规范施工作业行
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