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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2013/10/26
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杭州西溪湿地悦榕庄酒店套房2A家具配置书 153P
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国内外物流园区案例(美国AOA) 21P
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上海松江漕河泾概念性定位 58P
发布时间:2013/9/23
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上海松江漕河泾概念性定位 53P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/14
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华润置地江苏公司授权手册 67P
发布时间:2013/9/9
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富力信然广场牵手珠宝商 1P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:龙湖地产创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家战略清晰、追求卓越的专业地产公司。目前,龙湖集团总部设在北京,下辖重庆、成都和京津三个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。
发布时间:2013/8/1
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大型MALL营运管理模式 7P
发布时间:2013/7/19
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发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/7/1
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内容摘要:第一部分:房地产企业运营管理解析—— 什么是运营管理?运营管理管什么?在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适?
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内容摘要:麦肯锡对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为,竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色,他们的执行力对竞争对手更快、更
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内容摘要:麦肯锡对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为,竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色,他们的执行力对竞争对手更快、更
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内容摘要:将项目开发全生命周期中各项关键决策点予以梳理,归纳为关键的十四项决策会议,并对会议目的、会议成果标准、参与部门等关键事项予以明确。
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内容摘要:从5.6平方公里的微电子工业区起步,到14.28平方公里的高新技术产业区,从单纯的制造业务逐步转向总部经济平台,引进研发设计公司、运营结算中
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内容摘要:本标书是依据招标方提供的招标文件及答疑纪要编制的技术标书部分。其中,业态组合和收益测算的主要依据是公司前期组织专家在实地考察的基础上,对本项
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内容摘要:从5.6平方公里的微电子工业区起步,到14.28平方公里的高新技术产业区,从单纯的制造业务逐步转向总部经济平台,引进研发设计公司、运营结算中
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内容摘要:城市公司制定三级节点计划经区域总部工程管理部、投资运营部审核后由城市公司总经理批准,并备案至区域总部投资运营部。
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内容摘要:富力地产除了不断整合内部资源外,也积极需求跨领域的强强合作,力图从定位、设计理念、运营管理等各个环节实现传统住宅地产的思路和运作转型。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年1月体验营销专题——以龙湖为案例
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内容摘要:运营管理是综合性的管理,是公司日常经营、项目全生命周期的管理,并不简单地等同于计划管理。
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内容摘要:采用新型商业设施,提高商业运营效率,处处节约客户时间,从细节上体现对客户的人文关怀。例如在超市收银方面采用能够并行操作的新型收款桌,同一通道
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内容摘要:关于职能总分管项目,建议太行地产不再如此实行,职能总集中精力建设公司的规范、体系、标准、重大决策等,总部的管控通过运营管理部实现。
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内容摘要:考察目的:全方位了解此项目开业初期在品牌引进、物业、运营、营销管理及建筑方面的特点。考察时间:2012年8月考察人员:综合运营部、招商中心及
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