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绿城房产集团运营管理案例汇编(新版) 220P
发布时间:2013/5/22
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商业地产开发从了解生活方式开始(新版) 270P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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中南集团酒店开发与运营(新版) 81P
发布时间:2014/7/19
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/6/23
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两会后房地产政策研讨研究报告 61P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2013/4/17
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/13
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商业地产全程运营合集 203P
发布时间:2014/6/13
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/6/3
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/8
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内容摘要:项目基本资料位臵:项目位于北京东部,月亮河与京通大运河交汇处,京哈高速第一出口用地面积:70万㎡建筑面积:15.9万㎡停车位:1:1.2项目规划:•6万㎡四星级度假酒店会所;•3000㎡英智国际健康管理中心;•1.8万㎡温泉SPA会馆(计划09年10月投入使用);•1万㎡当代艺术馆;•10万㎡无网高尔夫球练习场;•4万㎡垂钓湖;•金莎国际马术俱乐部。 其中,酒店、马术、高尔夫、艺术馆、健康管理中心已运营并经营良好,目前引入洲际国际酒店居所与配套面积配比:1:1
房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/5/5
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发布时间:2014/4/24
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房地产开发企业各岗位薪资及制度 59P
发布时间:2014/4/22
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内容摘要:杭州文一西路某房产公司开发的楼盘建筑外立面装饰采用95×45×7mm兰色面砖,水泥砂浆勾缝。现已出现严重的泛碱现象,整个大面污染,看上去有灰
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内容摘要:大多数住宅类产品,发展商大多数采取开发销售的模式,资金回收模式相对简单,而大多数的商业地产项目只租不 售,或只销售部分面积,靠企业长期持有,
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内容摘要:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公
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内容摘要:公司运营管理部应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对公司组织结构的适宜性、有效性做出评价,并根据运行评估结论适时提出调
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内容摘要:让中南人了解酒店基本常识:包括酒店分类、星级标准、酒店产品、酒店部门构成与职责、酒店管理基本知识等。
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内容摘要:稀缺资源项目模式:1. 对山、海、湖、地热及旅游胜地资源的部分或全部占有(流转);2. 优点和缺点同样突出;3. 项目建设和运营通常是一二级
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:招商管理必须严格遵从购物中心的整体战略规划!物业管理、服务管理、企划管理和商品管理(当存在自营部分时,可能会涉及到商品的进、销、存、价格管理
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:采购部门与生产、库存部门业务脱节,造成或库存积压占用资金或停工待料生产间断,且缺乏对供货商供货质量和供货时间的监控,采购成本居高不下…
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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发布时间:2014/5/8
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内容摘要:项目基本资料位臵:项目位于北京东部,月亮河与京通大运河交汇处,京哈高速第一出口用地面积:70万㎡᠕
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内容摘要:统一、客观的时间标准,标准工期/工作周期统一的工作深度要求、成果标准通过逻辑关系协调/搭接各部门工作通过时间确定,保证各部门/业务的工作节奏
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内容摘要:富力地产除了不断整合内部资源外,也积极需求跨领域的强强合作,力图从定位、设计理念、运营管理等各个环节实现传统住宅地产的思路和运作转型。
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