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发布时间:2012/6/19
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房地产开发全程运营系统工作模式 15P
发布时间:2012/6/15
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/10
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金地集团全套房地产流程管理流程 148P
发布时间:2012/5/16
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集装箱运输公司战略运营模式项目报告 224P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/16
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佳居乐家政市场加盟手册 19P
发布时间:2012/4/6
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发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/1/30
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房地产开发全过程流程图 17P
发布时间:2012/1/20
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2012/1/16
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某房企年度计划监控流程 6P
发布时间:2012/1/12
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第三方物流仓库布局与运营策划方案 14P
发布时间:2012/1/12
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发布时间:2012/1/12
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发布时间:2012/1/5
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某房企月度计划制定流程 4P
发布时间:2011/12/29
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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某房企年度计划监控流程 6P
发布时间:2011/12/29
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某房企年度计划制定流程 4P
发布时间:2011/12/21
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内容摘要:“益通置业”成立近十年来,秉承“广筑博益,通纳万家”的战略发展方针,坚持“产品以质取胜、工作以效取胜、管理以人取胜、服务以诚取胜”的经营服务
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内容摘要:①、商业房地产全程运营操作系统服务内容;②、商业房地产开发、销售重点操作流程;
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内容摘要:哈黙(Hammer):流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系。
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内容摘要:流程的分类可以根据不同的原则进行,美国生产力质量协会(APQC)提出流程分类框架,将流程分为运营流程和管理和支持流程两类。
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内容摘要:第一章. 战略管理第二章. 投资发展第三章. 运营管理第四章. 设计管理第五章. 成本管理第六章. 采购管理第七章. 营销管理
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内容摘要:箱运公司的未来组织结构箱运公司的未来业务流程箱运公司的未来信息技术架构实施计划
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内容摘要:确保项目公司总经理严格按照流程与运营完成14项指标,实现优秀、良好、及格标准
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项
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内容摘要:司机班班长负责定期采集车辆运营数据,处理卡故障现象,定期向管理处报告车辆运营情况。
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内容摘要:开发部、拓展部、市场策划部、设计管理部、成本管理部、财条部、销售部、工程部、运营部、物业部、总经理。
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:运营主管根据各部门既定的年度工作计划制订监控重点,人事行政部经理从监控重点是否合理(即是否抓住了年度计划中的关键性的节点)、是否完整、清晰等
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:运营部负责监督、指导各项目停车场收费日常管理工作的开展、进行项目停车场收费员业务培训、定期收集各项目停车场收费情况,上报公司领导。
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内容摘要:运营主管负责督促各部门及时上传计划,齐全后进行检查,确认部门计划之间是否协调一致,如有冲突应及时进行协调。
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:运营主管根据各部门既定的年度工作计划制订监控重点,人事行政部经理从监控重点是否合理(即是否抓住了年度计划中的关键性的节点)、是否完整、清晰等
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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