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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2012/8/10
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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商业地产的运营管理全 82P
发布时间:2012/8/23
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“破败相”案例-合肥翡翠湖案例 19P
发布时间:2014/9/27
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养老地产专题研究报告 33P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/6
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宿迁泗洪双沟下草湾地块前期沟通(新版) 155P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
发布时间:2013/5/22
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房地产企业战略与运营管理(新版) 203P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/19
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养老地产专题研究报告 33P
发布时间:2014/7/15
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养老地产专题研究报告 33P
发布时间:2014/7/15
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新景祥培训课件二《市场调研与客户定位》 125P
发布时间:2014/7/11
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发布时间:2012/4/11
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中南集团酒店开发与运营 81P
发布时间:2014/6/2
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:小业主的售价返租关系策略的制定解决零售商和餐饮及其他商户建筑调整需求制定租赁合同管理办法和流程制定商业现场管理办法,包括店面形象制定促销活动
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内容摘要:2011年11月10-12日,集团造价咨询公司在安徽公司例行工作检查中,发现该项目法式合院1-20#楼外墙保温合同价格偏高(施工面积10万平
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内容摘要:养老地产,是“养老+地产”的一种开发模式——复合地产。是传统房地产业与养老产业在功能组合与产品形态上渗透和互动,它是一种泛地产,通过资源整合
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:本报告的核心在于解决三个问题:“如何实现本项目2012年回款4个亿的销售任务”、“如何尽可能保证商业后期的运营顺利与管理顺利”及“在项目目标
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内容摘要:天和机构定位于成长型开发企业全流程战略营销代理服务商。针对成长型开发企业的特点,天和机构立足于营销代理,在保障资金回笼、开发安全的基础上,整
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内容摘要:中惠 房地产有限公司的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投资管理、财务管理、人力资源
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内容摘要:龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对
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内容摘要:一.了解房地产标杆企业近期的关注点二.了解房地产标杆战略制定及实施方法三.了解房地产标杆企业的组织管控模式四.了解房地产标杆企业的流程管理方
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内容摘要:让中南人了解酒店项目开发的基本知识,包括酒店项目开发流程及流程中各阶段任务描述、开发中常见问题等。
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内容摘要:养老地产,是“养老+地产”的一种开发模式——复合地产。是传统房地产业与养老产业在功能组合与产品形态上渗透和互动,它是一种泛地产,通过资源整合
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内容摘要:养老地产,是“养老+地产”的一种开发模式——复合地产。是传统房地产业与养老产业在功能组合与产品形态上渗透和互动,它是一种泛地产,通过资源整合
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内容摘要:熟悉新景祥市场调研的作用,掌握如何运营新景祥经典方法论,掌握市场调研流程与方法,提高顾问和市场服务水平
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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内容摘要:本文共有七个方面的内容,分为:酒店与酒店价值;酒店开发;酒店日常运营的基本流程;酒店管理成功的几个因素;委托管理模下酒店管理公司如何运作酒店
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