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发布时间:2013/10/14
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2013年生态农业观光园的规划建设与运营 100P
发布时间:2013/10/14
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中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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发布时间:2013/10/10
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发布时间:2013/10/7
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中房大型城区项目开发运营研究 20P
发布时间:2013/10/6
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发布时间:2013/10/3
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发布时间:2013/9/18
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/17
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保定美芦庄园品牌运营策略 22P
发布时间:2013/9/17
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铜陵旺龙大市场商业整体策划案 56P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/10
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浙江杭州国际音乐节整体企划书 24P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/8/30
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世联青岛市华润万象城综合体项目营销报告 109P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/28
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融创集团定价管理办法 9P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/28
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融创集团房地产.销售定价管理制度 13P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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南京马群老街项目定位及营销推广提案 117P
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上的运营能力
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:射雕引弓塞外奔驰 猛风沙 野茫茫 笑傲此生无厌倦” 2013年的美芦的传播年,群雄逐鹿,挺进中原。强势出击…… 利用媒体的的强势传播,最终达
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内容摘要:产业结构明显优化。布局科学、结构合理、服务完善、特色明显、管理规范的休闲农业产业带、产业群基本形成,产业地位明显提升
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:洋房系的产品形象脱胎于万科·兰乔圣菲别墅区的全盘形象,别墅区形象的深化将自然联动“别墅区洋房产品”形象的拔升,在对“城市望族·姓氏袭藏”全盘
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内容摘要:在售项目基本以地铁交通为主打核心,商业配套为次要核心打造;客群主要以刚需为主2012年以前产品主打70-90方两房户型,2013年开盘产品以
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内容摘要:国内大型城区从启动建设到建设完成,始终保持政府和企业合作,保证项目的顺利开发;配套先行的开发模式,提升土地价值,实现项目利润最大化。
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内容摘要:工作人员正在轨道上调试列车。国庆节期间,长沙地铁 2 号线首列车在黄兴车辆段与综合基地里完成热滑试验,热滑试验是地铁通车前的重要一步,现 2
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内容摘要:反观万科:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进
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内容摘要:根据投入产出的规律可知,在无人知晓的时期为“蓄客期”,在此期间投入幅度和频度最大,最大限度的扩散消息。
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内容摘要:网络媒体的力量,在于10亿的受众人群、在于主流的社会化平台、在于现代化的宣传手段。我们需要做的就是把握这块阵地,占领这块阵地……
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内容摘要:为了对旺龙大市场的商业进行精准的策划定位和有效的招商运营,我们有必要对项目所处的城市状况、市场环境及消费能力等影响项目成功操作的因素进行分析
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:作为一家有理想、有追求的企业,单个的项目运营决不是其发展的最终目标,而结合资本运营,做大做强企业,成为行业的领头羊,同时,逐步打造自身“央区
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内容摘要:作为一家有理想、有追求的企业,单个的项目运营决不是其发展的最终目标,而结合资本运营,做大做强企业,成为行业的领头羊,同时,逐步打造自身“央区
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内容摘要:作为一家有理想、有追求的企业,单个的项目运营决不是其发展的最终目标,而结合资本运营,做大做强企业,成为行业的领头羊,同时,逐步打造自身“央区
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内容摘要:住宅产品——清盘回款,达到企业预定利润目标,为企业扩张提供资金支持。 商业产品——实现会所招商运营,商铺销售,为后续商业项目积累经验 公寓产
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内容摘要:住宅产品——清盘回款,达到企业预定利润目标,为企业扩张提供资金支持。 商业产品——实现会所招商运营,商铺销售,为后续商业项目积累经验 公寓产
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:住宅产品——清盘回款,达到企业预定利润目标,为企业扩张提供资金支持。 商业产品——实现会所招商运营,商铺销售,为后续商业项目积累经验 公寓产
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内容摘要:调控长效机制应包括,抓紧完善房地产市场调控政策,今后更多地采用税收、信贷等经济和法律手段来进行调控;继续加强保障性安居工程在资金筹措、使用监
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:利用商业经营的现金流推动房地产的开发,利用房地产开发取得的高额利润扩大商业的发展。在房地产市场形势好的情况下,扩大房地产的开发力度,取得更多
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