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房地产企业标准化管理制度大全 214P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/3
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内容摘要:一、甲方应保证对拍卖物拥有无争议的处分权,并向乙方提供有关的证明文件和拍卖物的详尽资料。必要时,乙方可随时向甲方要求提供咨询,甲方不得拒绝。 二、甲方可在法律允许的情况下确定拍卖物的底价;乙方不得以低于该底价的价格进行拍卖,但因此而造成不能成交的,由甲方承担责任。 三、甲方在交付拍卖物时,应向乙方指出其知道或应当知道的拍卖物瑕疵。否则,由此造成的后果由甲方负责。 四、甲方应向乙方预付受理费 元,用于对拍卖物进行估价、仓储保管、运输、保验和公告、广告等项费用开支,由乙方按实际开支多退少补。属于《深圳市动产拍卖暂行规定》第十八条、十九条和二十条规定情况的,由乙方先行垫付;其金额在拍卖成交后,从所得价款中扣除。
广告发布业务合同 1P
发布时间:2013/7/3
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内容摘要:广告客户或代理单位名称(以下称甲方):_____ 广告发布单位名称(以下称乙方):_____ 甲乙双方根据国务院《广告管理条例》及有关规定,签订本合同,并共同遵守。 一、甲方委托乙方于___年_月_日至___年_月_日期间发布_____广告。 二、广告发布媒介为_____。 三、单位广告规格为_____。 四、广告采用_____样稿(样带),未经甲方同意,乙方不得改动广告样稿(样带)。 五、乙方有权审查广告内容和表现形式,对不符合法律、法规的广告内容和表现形式,乙方应要求甲方作出修改,甲方作出修改前,乙方有权拒绝发布。 六、广告样稿(样带)为合同附件,与本合同一并保存。 七、广告单价__元,加急费__元,其它费用___元,扣除优惠___元,扣除代理费__元,播出次数__,总计___元。 八、甲方应在___年__月__日前将广告发布费付给乙方,付款方式_____。 九、违约责任_____。 十、解决合同纠纷的方式:执行本合同发生争议,由当事人双方协商解决。协商不成,双方同意由_____仲裁委员会仲裁(当事人双方不在本合同中约定仲裁机构,事后又没有达成书面仲裁协议的,可向人民法院起诉)。 十一、其它
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:2013 年2 月20 日,温总理主持召开本届政府最后一次常务会议,研究部署房地产调控工作,表明了政府坚决稳定房价的态度。会议提出了完善稳定房价工作责任制、坚决抑制投机投资性购房、增加普通商品住房及用地供应、加快保障性安居工程规划建设和加强市场监管等五个方面的政策措施,即所谓的新“国五条”。会议再次明确“支持自住性需求、抑制投机投资性购房”的“有保有压”调控原则,同时将中小城市限购调控权下放到省级政府,也说明政府对热点城市房价上涨的关注。此次政策延续了2011 年“新国八条”的调控框架,重点调控手段是房价问责、限购扩围、差别化信贷和扩大房产税试点,但执行力度,还需等待实施细则以及地方措施出台才能确定。
深圳中原项目全程操盘指导-(新版) 133P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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掘金中国2010年8月 56P
发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
发布时间:2013/5/20
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南方国际广场营销策划报告(英联) 13P
发布时间:2013/5/12
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万科客户关系管理需要持续创新 92P
发布时间:2013/4/24
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房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/4/18
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青岛万科城售楼处总包建设工程合同 65P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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杭州银江智慧城房地产有限公司制度汇编 116P
发布时间:2013/4/10
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内容摘要:5.1 公司员工应遵守公司各项规章制度,以各项处罚为戒,避免对公司造成形象或经济上的损失。5.2 公司员工在职期间不得存在各种形式的收受贿赂或违法犯纪的行为,一经发现,公司立即与其解除劳动关系并报送国家司法机关。5.3 因公司员工行为造成公司损失的,公司保留向该员工追回损失的法律权利。5.4 本《制度》由综合管理部负责解释和修订,各部门严格配合执行。5.1 公司员工应遵守公司各项规章制度,以各项处罚为戒,避免对公司造成形象或经济上的损失。5.2 公司员工在职期间不得存在各种形式的收受贿赂或违法犯纪的行为,一经发现,公司立即与其解除劳动关系并报送国家司法机关。5.3 因公司员工行为造成公司损失的,公司保留向该员工追回损失的法律权利。5.4 本《制度》由综合管理部负责解释和修订,各部门严格配合执行。
某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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发布时间:2013/3/29
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发布时间:2013/3/27
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内容摘要:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度
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内容摘要:一、甲方应保证对拍卖物拥有无争议的处分权,并向乙方提供有关的证明文件和拍卖物的详尽资料。必要时,乙方可随时向甲方要求提供咨询,甲方不得拒绝。
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内容摘要:2013 年2 月20 日,温总理主持召开本届政府最后一次常务会议,研究部署房地产调控工作,表明了政府坚决稳定房价的态度。会议提出了完善稳定
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容,具体包括:1、拓展经理跟进项目代理合约的签定。注:原则上合约的条款审核及
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内容摘要:风险描述:及时编制《银行存款余额调节表》,规避各银行存款收付信息记录串户、记入错误、跨期记帐的问题,确保财务报告信息的准确和真实,规避他人非
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内容摘要:.国际奢侈品牌品牌在华纷纷转自营Burberry今年7月表示,计划以7,000万英镑收购在中国30个城市的50间特许经营店;法国手袋制造商L
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:“金苑阁”住宅小区位于郴州五岭大道81号,规划建设起点高,硬件设施条件好。我公司好能获得该物业管理权,增加我公司在郴州的物业管理面积和行业知
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内容摘要:销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名,该销售经理对双方所有的销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。现场销控由代理公司的销售经
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内容摘要:全面客户关系管理体系由——流程(含作业指引)体系、知识体系和责权体系构成。着重帮助企业解决“做什么”,“谁来做”,“怎么做”,“做得好”,“
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内容摘要:1、自2011 年起,公司对房产项目的开发实行项目管理。2、公司认为实行项目管理是因应企业当前实际和公司战略,保证公司在同一时期内可进行多个
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内容摘要:为进一步明确责任,保障双方的合法权益,保证工程的顺利进行,甲乙双方经过友好协商,在自愿以及完全清楚并理解本合同条款的基础上按照《中华人民共和
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内容摘要:组织管控调研诊断报告和组织管控方案设计 组织管理手册 授权手册 岗位职责说明书
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内容摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程
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内容摘要:5.1 公司员工应遵守公司各项规章制度,以各项处罚为戒,避免对公司造成形象或经济上的损失。5.2 公司员工在职期间不得存在各种形式的收受贿赂
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:没有既定的规则,我们自己制定规则,没有既定的标准,我们设立标准。不怕我们定得过高,怕就怕我们自我设限。要有魄力承担起领导者的责任,要有魄力开
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内容摘要:国土资源部正在对一个已经施行12年的法规进行较大程度的修改,而这将直接影响到开发商的囤地行为。规定:超过出让合同约定的动工开发日期满1年未动
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