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佳兆业集团管控模式探讨-63页 63P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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阳基集团组织权责手册确认版 31P
发布时间:2013/12/7
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万科经济测算指标体系-31页 31P
发布时间:2013/12/7
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万科职员手册2007版-34页 34P
发布时间:2013/12/7
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绿城集团工程精细化管理指引 393P
发布时间:2013/12/5
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水运工程施工监理合同(试行) 14P
发布时间:2013/10/13
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发布时间:2013/10/13
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内容摘要:我公司对提交的所有比选申请文件负责。你方或你方的授权代表在此被授权可对我公司进行查询或调查,以证实有关本申请所提交的声明、文件和资料的真实性。
绩效管理工具表格材料 38P
发布时间:2013/10/10
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发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/10/8
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发布时间:2013/10/8
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万科工程合同管理办法 12P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/30
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建设安装工程承包合同 4P
发布时间:2013/9/27
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发布时间:2013/9/27
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内容摘要:控的目的不是控制风险而是首先价值最大化管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分集团管控必须达到实现下属业
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内容摘要:《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控
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内容摘要:发文:公司红头文件,公司品牌宣传文件(含新闻稿件),面向政府、合作方和土地方承诺、保证等文件(仅指对回复公文形式及公司对外公关方面的影响的审
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内容摘要:利润是按照权责发生制确定的分期损益现金净流量是根据收付实现制确定的分期损益。可行性研究中,现金净流量可以代替利润作为评价投资净收益的指标。在
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内容摘要:欢迎你加入万科,共同参与公司未来的发展,在此谨祝你工作愉快!万科过去的每一点成就,都有赖于万科职员的努力。万科明天的每一个进步,从今天开始,
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内容摘要:在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系
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内容摘要:甲方委托乙方对工程的施工进行约定范围内的监理。为明确双方的职责、权利与义务。
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发布时间:2013/10/13
文档标签:开滦(集团)有限责任公司,煤矿安全改造项目,招标代理机构比选代理申请书
内容摘要:我公司对提交的所有比选申请文件负责。你方或你方的授权代表在此被授权可对我公司进行查询或调查,以证实有关本申请所提交的声明、文件和资料的真实性
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内容摘要:“给员工充分的自由,让他们自己解决问题”“等级减少,让人们有更多的责任、更大的权责、更能清晰地作出决策”;“你越能使工作和机会明确,就越有号
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内容摘要:投资商整体运营模式:由投资商全权负责协议地块的一级开发,包括征地拆迁、基础设施建设及报规法律程序;在二级市场上也可参与公开竞价摘地进行二级开
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内容摘要:第二是经济责任,企业要尊重和维护消费者的权益和本企业职工的权益,要保证投资者的利益
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内容摘要:加大住房保障是政府的责任,也是利国利民的好事,然而,如果具体政策设计不当,很有可能成为某些特权阶层寻租、谋利的工具,谁都愿意不花本钱去享受政
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内容摘要:合同书原则:工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任,但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的
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内容摘要:项目公司不存在了,也无法追究到实际投资者的责任,业主的权利如何真正保障呢?看来不仅仅是司法实践中面临的一个问题,也是我国房地产立法与管理等方
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内容摘要:根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》及有关规定,为明确双方在施工过程中的权利、义务责任,经双方协
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内容摘要:内部环境是企业实斲内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策、企业文化等。
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