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公司超经典的薪酬激励方案设计 99P
发布时间:2012/12/19
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房地产企业制度流程与风险管理 126P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业制度流程与风险管理
内容摘要:人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境。
发布时间:2012/10/23
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内容摘要:为进一步规范莱茵达置业股份有限公司内幕信息管理,完善内、外部信息知情人管理事务,加强内幕信息保密工作,避免内幕交易,维护公司信息披露的公开、公平、公正原则,保护广大投资者的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》 、中国证监会《关于上市公司建立内幕信息知情人登记管理制度的规定》等有关法律法规及《公司章程》的有关规定,公司于2012年4月5日召开第六届董事会第四十五次会议对公司《内幕信息知情人登记管理制度》进行了全面修订,并审议通过。通过此次修订,进一步明确了公司非公开信息的适用范围、审批流程、资料备案和责任追究。
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/6/19
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大厦商场岗位职责及管理制度汇编 83P
发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/7
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发布时间:2012/6/6
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精益HR:万科培训管理 0P
发布时间:2012/6/3
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物业公司全部岗位职责 39P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/31
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中海物业人事手册 44P
发布时间:2012/5/30
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内容摘要:人事工作手册目录 ---------------------------------------------------人力资源部职责 ---------------------------------------------------人力资源部经理职责 ---------------------------------------------------人力资源部经理职权 ---------------------------------------------------人力资源部助理经理职责(一) ---------------------------------------------------人力资源部助理经理职责(二) ---------------------------------------------------
发布时间:2012/5/24
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发布时间:2012/5/11
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金地公司集团员工手册 14P
发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/24
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公共场地临时使用申请书 1P
发布时间:2012/4/19
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企业组织设计管理讲座 66P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/14
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正熙国际大厦创优工作计划 13P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,公司超经典的薪酬激励方案设计
内容摘要:工作:组织内部分性质相近或相关任务的组合,是构成组织最基本活动的单元,是组织内相对独立的责权统一体。
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业制度流程与风险管理
内容摘要:人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境
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内容摘要:公司2011年度资本公积金转增股份已于2012年6月18日由中国证券登记结算有限责任公司上海分公司通过计算机网络,根据股权登记日登记在册的股
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1 为了加强正阳大厦项目的管理,理顺公司内部各部门之间的管理关系,构建科学、高效的管理体系,特制定本通则。2 本通则中,公司所属为各部门。3
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内容摘要:为规范北京公交房地产开发有限责任公司(以下简称公司)董事会的工作秩序和行为方式,保证公司董事会依法行使权利、履行职责、承担义务,依据国家有关
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内容摘要:经公司董事长授权,整体负责河南迎宾花园置业有限公司的战略走向,逐步塑造公司的强势企业文化,形成完整的人力资源开发机制,形成流畅的公司运作行为
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内容摘要:新公司的培训:主要针对集团内新成立的分公司或者通过收购、置换股权等方式引入万科的管理体制的公司。需要对这样的公司引入万科模式-万科化(规范化
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内容摘要:物业公司总经理在z公司的领导下,按照z公司各项政策、决定、决议要求,全面领导公司各项工作。行使对公司经营、服务工作全面指导、指挥、监督、管理
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内容摘要:以集团战略规划为核心、以市场为导向,目标利润为驱动,鼓动价值最大化为目标遵循“统筹规划、兼顾平衡、分级管理、权责结合、奖罚分明”的原则
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内容摘要:一、人力资源管理框架二、人力资源管理定位及专业成就衡量三、人力资源组织及集团与下属公司的HR权责划分四、招聘、录用
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内容摘要:本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可享受的权利、所应承担
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内容摘要:合同法是规范市场交易行为的基本法律文件。是民商法的重要组成部分。它对维持社会经济秩序、保护合同当事人的合法权益、规范合同的订立、履行和违约责
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内容摘要:1、高度集权模式:完善董事会的重大决策职能;2、以三总师为主体成立经济技术委员会,职能定位于决策支持和督导;
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内容摘要:有限责任公司由2个以上50个以下股东共同出资设立;国家授权投资的机构或者国家授权的部门可以单独投资设立国有独资的有限责任公司。
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