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2011年新国八条政策解析及应对 30P
发布时间:2013/6/7
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
发布时间:2013/5/21
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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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国岭项目营销策略总案 68P
发布时间:2013/5/11
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/28
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深圳大鹏项目定位策划报告 141P
发布时间:2013/4/24
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青岛万科城售楼处总包建设工程合同 65P
发布时间:2013/4/18
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华美地产销售部销售人员培训教材课程 232P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/11
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发布时间:2013/3/29
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内容摘要:地方政府要切实承担起促进房地产市场平稳健康发展的责任。2011年各城市人民政府要根据当地经济发展目标、人均可支配收入增长速度和居民住房支付能
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:(一)项目名称:萧县老年大学活动中心、华美学园建设项目。(二)项目性质:新建(三)建设单位:萧县建设投资有限责任公司(四)项目法人代表:姜联
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以
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内容摘要:维护地球村共同的未来所关万物。这是“道”。道法自然,所以我们以保护原生价值的理念,配以低碳减排的手段来规划项目,包括有护林、护水、低密度、低
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内容摘要:南湾营超市,是马群地区大型经济适用房社区的配套附属设施,据建设单位的负责任介绍,项目2008年8月开工,2009年底竣工,由于项目体量较大,
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内容摘要:所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。办理了《材料使用许可证》或工序验收后,如经检查仍发现材料不符合要求
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内容摘要:5月19日,住房和城乡建设部与各省、自治区、直辖市人民政府以及新疆生产建设兵团签订2010 年住房保障工作目标责任书,明确今年共建设各类保障
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内容摘要:为进一步明确责任,保障双方的合法权益,保证工程的顺利进行,甲乙双方经过友好协商,在自愿以及完全清楚并理解本合同条款的基础上按照《中华人民共和
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内容摘要:(2) 遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉;(3) 热爱本职工作,以高度热情全心投入,勇于并乐于承担责任。(4) 提高业务水平,不
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:没有既定的规则,我们自己制定规则,没有既定的标准,我们设立标准。不怕我们定得过高,怕就怕我们自我设限。要有魄力承担起领导者的责任,要有魄力开
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