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现代企业财务分析与管理 0P
发布时间:2011/8/12
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房地产项目开发精细化管理 62P
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赛普-万科金地企业管控模式 163P
发布时间:2011/8/8
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信达地产:2010年半年度报告 73P
发布时间:2011/7/8
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北辰实业:2008年度报告 122P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/6/24
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房地产行业基准职位列表 29P
发布时间:2011/6/20
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全国房地产行业基准岗位职责描述 125P
发布时间:2011/6/15
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/5/30
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发布时间:2011/5/20
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发布时间:2011/5/18
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发布时间:2011/3/25
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发布时间:2011/3/17
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风险控制中的财务管理 61P
发布时间:2011/3/4
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内容摘要:预决算工作的原则1、本着实事求是,务实科学,谨慎的原则;2、遵循董事会和公司的发展战略和经济目标;3、实行预算动态管理的原则;4、预算执行以
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内容摘要:运营管控:组织与项目运营的环节,战略管控:主要资源:人、财、项目,财务管控:投资与财务形成过程:项目—公司—区域—集 授权程度:先集权、后放
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内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:报告期内,公司进一步健全各项管理制度,强化集团管控,完善法人治理,采取多种措施,积极应对市场变化。为提高企业运营效率尤其是企业的市场应变能力
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内容摘要:公司前十大股东中,北京王府井百货(集团)股份有限公司、中航鑫港担保有限公司、中国石化财务有限责任公司、浙江海越股份有限公司及浙江农资集团有限
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内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:在地产企业中万科与保利地产是两家发展战略非常相似的企业,他们都强调快速开发,快速周转的发展战略,同时也因为同时在上海证券交易所上市交易而采用
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内容摘要:考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法,即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长,从而保证公司战略的有效实施。
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内容摘要:必须建立量化的指标体系(KPI),并且与企业的战略规划和预算目标结合起来.
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