内容摘要：河南安阳“天瑞尚品”项目营销战略与策略报告,包括户型调整建议、形象定位等内容。

内容摘要：大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设;

内容摘要：在现有价格的基础上根据市场行情适当调整,实现品牌定位、企业战略以及项目经济利益各方面的综合胜利。

内容摘要：大规模项目的经营绩效对金地业绩具有举足轻重的作用,甚至使金地在取地策略上必须作出相应的调整——‚我们今年拿地会以‘短平快’为主,对周期长的大项目会大幅减少,不会盲目拍地,不会拼价格,拿地的重点考虑在本轮调整中已基本到位的区域,如深圳、上海、武汉等一线城市和重点二线城市。‛

内容摘要：媒介计划没有敢象贵方《策略调整建议》中所说,“不能让媒体成为主角”,我们现场缺乏活动的空间和新的题材:现场除了工程形象的信赖感比较强,外立面需要年底出现、3号楼前环境不可能在今年出现、样板间将在后面的楼中实现、门前广场并不大、游泳池/儿童游戏园等配套设施并出现;而现场真正的杀伤力在于“环境出现+楼体的实景”,到那时,现场的活动才真正具有感染力;因此,本阶段仍然建议需要整合媒介推广建立与买家的沟通通路

内容摘要：形象推广中未能有效梳理项目价值点幵做出具体阐释 ,缺乏推广主线,使项目未得到有效推广

内容摘要：同创联行(北京)以北京为中心服务河北、山西、陕西、内蒙以及环渤海经济圀。致力亍成为全国化癿地产流通行业二三线城市癿大盘服务机构,幵实行“与业服务一体化”癿管理 同创联行通过60多个项目操作积累丰富经验,以高进癿戓略思维、广博癿全国视野为国内客户提供值得信赖癿增值服务癿实力 。

内容摘要：在去年的营销工作中, 根据市场情况我们提出了:“要实现资金回笼工作的突破,只有建材城先开业,做旺市场”这一主导思想,始终以“如何提高建材城客户入驻率、如何成市开展。在有较高客户入驻率保证的前提下实现尽快开业。建材城开业后,通过各种措施和手段建材城逐步繁荣,实现市场一定的繁荣后再将资金回笼摆为营销工作重点”。由于工程的滞后,中后期的工作一直未展开,同时使本项目面临营销危机。作为项目的策划,本人始终坚持“战略方针应以客观事实为基础,以市场为导向,遵循市场规律”,“战术组合、推广策略应在正确战略的基础上进行有效的创意、创新”。本报告将从战略和战术两个层面对本项目今年营销工作的开展进行部署建议。战略部署衔接去年的营销思路,以保持营销工作的连续性,在此基础上我们将结合市场现状,进行调整、升级、演绎。在营销战略的统筹下,对战术进行重新创意、组合。

内容摘要：一、市场调研二、项目概况三、项目规划设计方案评析及调整建议四、目标客户群定位分析五、项目定位六、品牌树立总体战略七、整体营销思路八、推售节奏及策略九、现场包装及销售道具的准备十、营销管理体系十一、物业管理十二、公关活动策划建议