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发布时间:2012/3/26
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绩效管理咨询项目建议书 17P
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深圳某公司整体管理咨询项目建议书 25P
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某成套设备公司业务单元战略规划方案 228P
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发布时间:2012/1/12
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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
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万科组织管控体系调整方案 101P
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发布时间:2011/12/14
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成长型企业的战略发展与变革管理 186P
发布时间:2011/12/14
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房地产集团与子公司权限表调整建议 79P
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人力资源管理制度表格全套样本 82P
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发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/11/29
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内容摘要:工作内容和目标: 1、全面主持装饰公司内部的管理工作; 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标; 3、根据外部环境、内部
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内容摘要:2008年到2009年是房地产极不平静的二年,楼市进入大落大起的深度调整期 。在这一大起大落的阶段,商业地产受到前所未有的关注,内资、外资、
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内容摘要:通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重。
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内容摘要:2008年下半年以来.由美国次贷危机引发的国际金融危机使欧美等主要发达国家经济陷入战后最严重的衰退,给中国等欠发达地区的外向型经济带来沉重打
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:2008年住房市场延续了自2007 年年底以来的调整。从同区位、同类型房屋的成交价格看,珠三角及部分内地中心城市已经有所下降。
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:近十多年来,在经济全球化的背景下,世界产业结构正在经历新一轮的深刻调整:以信息技术为核心的新技术得到广泛应用,引领着产业结构向技术密集、知识
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内容摘要:1997年,万科公司转让属下两个工业项目—深圳万科工业扬声器制造厂及深圳万科供电服务公司,基本完成对非核心业务的调整。同年,万科公司增资配股
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内容摘要:初创人员表现出来的价值与股权结构的不一致,股权结构的调整,可能引起动荡和分裂(电力行业某公司)。
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内容摘要:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地
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内容摘要:2011 年,宏观经济政策要以“稳增长、抑通胀、调结构”为目标,要从进一步加强通胀预期管理、优化投资结构、扩大消费需求、防止资产泡沫、推进经
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内容摘要:随着对核心竞争力的深入认识与调整,客户服务的能力已经成为企业最核心的价值之一。客服工作也从“几个员工一条热线”提升为以Call Center
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