内容摘要：战略决策 (项目理解 企业战略 核心解决问题)开发决策 (集中商业定位 街区商业定位 住宅发展定位 整体定位 物业发展建议)运作决策 (开发时序 投资计划 财务测算)

内容摘要：分析市场,找空缺;认识地块,挖潜力;战略定位:项目定位+营销策略

内容摘要：沈阳宏观背景分析沈阳房地产市场分析区域市场格局深入分析各相关专业人士、消费者访谈项目价值及机会点分析类似成功案例分析

内容摘要：策略部分(品牌分析、竞争分析、消费群分析、形象定位)创意部分(主题、案名、表现)执行部分(推广战略、执行计划)

内容摘要：本次战略规划力图站在集团战略基础上针对深圳公司内外部环境以及竞争者情况的分析,规划2006-2010年的战略目标,为公司的规模化、效益化发展指引方向。

内容摘要：前言第一部分:市场及项目发展现状一、衡阳商业与住宅市场发展现状二、项目地块分析三、项目总结性分析第二部分:项目整体开发战略一、项目整体开发思路二、项目整体开发理念三、项目整体开发策略四、项目整体规划布局建议五、项目整体发展战略目标六、项目整体的开发步骤和开发周期七、项目整体产品定位八、项目整体功能与形象定位第三部分:商业物业整体开发战略

内容摘要：第一章 规划总纲 1一、规划范围、性质及规划时段 1二、规划依据 2三、规划总体框架和技术路线 3四、规划编制遵循的指导思想和基本原则 4第二章 保定市红色旅游资源条件 6一、保定市红色旅游发展概况 6二、保定市红色旅游资源评价 8第三章 保定市红色旅游发展的优势及问题诊断 12一、保定市红色旅游发展的优势 12二、保定市红色旅游发展的问题诊断 13第四章 保定市红色旅游市场预测与分析 14一、保定市红色旅游市场总量预测 14二、保定市红色旅游市场细分 15三、保定市红色旅游的核心目标市场及其特点分析 15第五章 保定市红色旅游产业发展目标与发展战略规划 16

内容摘要：上海金山枫泾镇总体规划说明书 1目 录 1上海金山枫泾镇总体规划说明书 1第一章 规划背景与总则 11.1规划背景 11.1.1 上海的新一轮发展 11.1.2 金山区发展目标与规划的确立 21.1.3 枫泾地区进入快速发展时期 21.2规划依据 21.3规划期限 21.4规划区范围 21.5规划内容 3第二章 发展环境和条件分析 42.1发展基础 42.1.1经济发展基础 42.1.2交通区位优势 42.1.3政策优势 42.1.4文化和旅游资源 42.2外部机遇与挑战 42.2.1长三角地区快速发展 城镇发展关系转型 42.2.2区域重大基础设施建设 带来新的发展契机 42.2.3上海推进郊区开发 枫泾战略地位凸显 52.2.4提升金山地区核心竞争力 面临整体战略选择 52.3资源与制约 52.3.1城镇化空间扩张的潜在需求加大 52.3.2城镇分散发展与资源整合的矛盾突出 52.3.3城镇可持续发展面临压力 52.3.4区域空间管理手段滞后 5

内容摘要：公司通过对客户的深入分析理解,以客户专家注为定位,成为全国最具客户诚信度和市场竞争力的专业房地产开发商和物业服务提供商。成为行业领先者

内容摘要：大盘,最大开发气势 产品全面领先; 气势恢弘的展示面; 上风上水 新中心区生活配套中心 近关口,有利客户拓展

内容摘要：为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全体员工发放了调查问卷,在此基础上,认真分析和探讨杭州市城市建设发展公司的实际运营状况和所处行业的发展态势,唯孜孜不倦,务求详尽

内容摘要：本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。

内容摘要：本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。