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发布时间:2011/8/9
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房地产企业战略与组织发展 14P
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津滨发展:2009年年度报告 132P
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首创置业:2007年度报告 162P
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汉略房地产企业绩效管理与激励 81P
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
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组织管控模式及业务流程初步报告 70P
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分公司经理经营考核办法 7P
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首创置业薪酬管理方案 23P
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发布时间:2011/3/16
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企业管理:员工手册(顺驰) 99P
发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/16
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内容摘要:房地产企业人员的层次比较多,发现、培养和留住企业的关键人员是房地产企业人力资源管理工作的重点,应当建立起真正为企业的战略和业务服务的人力资源管理体系。
发布时间:2011/3/14
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发布时间:2011/3/11
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基于战略与流程的人力资源管理 80P
发布时间:2011/2/25
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内容摘要:报告期内,公司进一步健全各项管理制度,强化集团管控,完善法人治理,采取多种措施,积极应对市场变化。为提高企业运营效率尤其是企业的市场应变能力
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内容摘要:2009 年,在国家宏观政策的刺激下国内的房地产市场较上一年度出现了较大变化。面对政策和市场的变化及参考公司项目的实际情况,董事会以结构调整
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内容摘要:不斷完善以集團總部為決策主體、以城市公司為運營主體、以項目公司為執行主體的戰略管控型管理架構,積極強化城市公司和項目公司內部管理模式和業務流
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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内容摘要:考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法,即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长,从而保证公司战略的有效实施。
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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内容摘要:定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容
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内容摘要:(顺驰中国)具有完善的法人治理结构、高度认同的核心价值观和优秀的企业文化、明晰的愿景和战略,并通过聚焦战略的管理体系保证战略得到强势执行。未
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发布时间:2011/3/16
文档标签:其他资料,制度流程,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:房地产企业人员的层次比较多,发现、培养和留住企业的关键人员是房地产企业人力资源管理工作的重点,应当建立起真正为企业的战略和业务服务的人力资源
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内容摘要:中国经济的发展存在三大发展最活跃的城市圈:珠三角、长三角、环渤海,万科区域扩张战略围绕经济圈,这是其全国战略的基本指导思想。
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内容摘要:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的
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