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2007年中海建筑工程质量管理手册 136P
发布时间:2011/9/15
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发布时间:2011/9/13
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发布时间:2011/9/13
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LG公司绩效考核体系 84P
发布时间:2011/9/8
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2011/9/7
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建筑企业三位一体质量手册 55P
发布时间:2011/9/7
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房地产项目计划管理体系 12P
发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/25
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
发布时间:2011/8/19
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万科管理宝典:万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/8/11
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发布时间:2011/7/26
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房地产企业战略与组织发展 14P
发布时间:2011/7/22
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发布时间:2011/7/21
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发布时间:2011/7/5
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国瑞地产运营体系建设 83P
发布时间:2011/6/17
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昆山市硅湖项目报告全案 34P
发布时间:2011/6/14
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发布时间:2011/6/10
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万科组织管控体系调整方案(锡恩管理顾问) 101P
发布时间:2011/3/17
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发布时间:2011/3/17
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企业管理:员工手册(顺驰) 99P
发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/16
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内容摘要:房地产企业人员的层次比较多,发现、培养和留住企业的关键人员是房地产企业人力资源管理工作的重点,应当建立起真正为企业的战略和业务服务的人力资源管理体系。
风险控制中的财务管理 61P
发布时间:2011/3/4
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中国移动人力资源管理战略规划 124P
发布时间:2011/2/25
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内容摘要:本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础。
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内容摘要:为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,控制环境污染、节约能源、美化环境、预防事故、不断改善职业健康安全绩效,实现整合型管理体系的战略目标。
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内容摘要:集团最关注的、项目最重要的考核点,集团对这些节点设有考核奖金;五大考核节点的计划完成时间,由集团根据公司战略和项目开发战略而制定下达。
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内容摘要:主要职能职责:负责品牌战略、品牌传播、品牌培训及品牌资产管理。负责CRM战略规划、CRM体系督导建设、CRM理念推广及CRM相关工作,负责客
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内容摘要:绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系;为实现组织的绩效目标而进行的策划、执行、监控、评价、反馈和
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内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:我与上海品林设计公司近期的研究领域:城市研究并定位;产业规划、开发区建设、产业园区策划及规划、新农村建设、旅游度假地产等
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月
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内容摘要:考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法,即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长,从而保证公司战略的有效实施。
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内容摘要:(顺驰中国)具有完善的法人治理结构、高度认同的核心价值观和优秀的企业文化、明晰的愿景和战略,并通过聚焦战略的管理体系保证战略得到强势执行。未
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发布时间:2011/3/16
文档标签:其他资料,制度流程,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:房地产企业人员的层次比较多,发现、培养和留住企业的关键人员是房地产企业人力资源管理工作的重点,应当建立起真正为企业的战略和业务服务的人力资源
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内容摘要:必须建立量化的指标体系(KPI),并且与企业的战略规划和预算目标结合起来.
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