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房地产公司工程管理制度 40P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:工程管理,房地产公司工程管理制度
内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据,符合集团主导产业的发展方向,在保证质量的基础上,以实现投资效益最大化为目标。
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/29
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2007/11/29
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文档标签:企业管理,人力资源规划实施细则
内容摘要:我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本,并能有效地整和,形成集团整体人力资本的提升;同时,人力资本的发展与公司战略紧密相连,为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。
发布时间:2009/5/12
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赤峰锦绣大地战略分析报告(二期) 207P
发布时间:2011/3/10
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商业地产专业术语 21P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2004/11/19
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扬州城市·广陵区域发展战略规划 55P
发布时间:2015/11/5
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万科地产产品物业管理设计要点 12P
发布时间:2015/11/6
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随州市随县城乡总体规划 19P
发布时间:2010/11/6
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发布时间:2015/11/6
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深圳市龙岗区橙色地带物业管理方案 77P
发布时间:2006/11/14
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房地产标杆企业四维管控模式 152P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2007/11/25
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发布时间:2015/11/22
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发布时间:2008/11/22
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房地产企业全面预算管理体系和实施 107P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2009/11/22
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发布时间:2009/11/22
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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CMC房地产绩效管理讲义 104P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2010/11/25
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文档标签:浙江圣大建设集团有限公司,营销策略
内容摘要:房产开发向开发兼经营转变,集团把房产开发和物业经营应作为发展重点。应继续做好房产开发业务,积极培育物业经营业务,把物业管理和地产开发作为支持业务。
发布时间:2015/11/29
文档标签:工程管理,房地产公司工程管理制度
内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据
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内容摘要:管理有限公司战略研究报告业管理有限公司战略研究报告
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,人力资源规划实施细则
内容摘要:我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本,并能有效地整和,形成集团整体人力资本的提升;同时,人力资
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内容摘要:第一条为规范企业国有产权转让行为,加强企业国有产权交易的监督管理,促进企业国有资产的合理流动、国有经济布局和结构的战略性调整,防止企业国有资
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内容摘要:非常感谢湖南富兴集团易总裁,以及湖南富兴集团各位领导和专家观看我们的方案演示。我先自我介绍,本人向宁,中南大学工商管理硕士,现任21世纪不动
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:扬州城市•广陵区域发展战略规划 委 托 方: 扬州市广陵区人民政府承 担 方: 中科城市与区域发展研究中心
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内容摘要:建议设备统一战略供应商,如电梯、给水系统、消防系统、发电机、供配电系统等,设备型号规格相似、互换性较强,方便后期管理维护。3.电表容量与实际
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内容摘要:《随县城乡总体规划(2010—2030年)》(以下称本规划)坚持深入贯彻科学发展观,紧抓区域城市化加速发展的战略机遇,全面落实“五个统筹”和
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内容摘要:美国朗讯科技(Lucent Technologies)公司的前身为AT&T通信系统与科技业务部,是1995年9月AT&T宣布的战略性改组计划
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内容摘要:橙色地带是深圳市楚山实业有限公司开发的一个中高档次房地产项目。橙色地带在地理位置、规划设计、市场定位等方面都比较好,该项目的成功开发对楚山实
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内容摘要:近十年多来一直致力于万科、金地等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,具有丰富的企业管理和企业
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发布时间:2007/11/25
文档标签:企业管理,众美地产组织管控模式
内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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内容摘要:在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景,他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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内容摘要:预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企
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内容摘要:未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势,即规模化、集团化、民营化、差别化、品牌化,战略化、上市化以及网络化。随着我国房地产业竞争加剧,房地产
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内容摘要:华润置地房地产品牌战略与管理培训华润置地房地产品牌战略与管理培训
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内容摘要:从深邃的思想中获得启迪,汲取《孙子兵法》的思想精髓,指导和运用于清平乐品牌现在乃至将来的战略整合推广之中。
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内容摘要:优化内部管理,立足于昆明市场,通过跨区域发展成为全国知名的房地产开发企业
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内容摘要:大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关
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发布时间:2015/11/23
文档标签:cmc房地产绩效管理讲义,企业管理
内容摘要:绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系
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发布时间:2010/11/25
文档标签:浙江圣大建设集团有限公司,营销策略
内容摘要:房产开发向开发兼经营转变,集团把房产开发和物业经营应作为发展重点。应继续做好房产开发业务,积极培育物业经营业务,把物业管理和地产开发作为支持
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