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中海地产发展战略研究2009年 77P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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中粮地产客户细分研究体系 70P
发布时间:2013/12/10
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CNDC管理模式报告(正略钧策) 101P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/10/1
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内容摘要:1984年,“现代科教仪器展销中心”注册成立,后改名为“深圳现代企业有限公司”,这是万科企业股份有限公司(以下简称“万科公司”)的前身。企业属国营性质,经营办公设备、视频器材的进口销售业务。
万科QC基础知识及QC活动开展 26P
发布时间:2013/10/1
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许昌市房地产市场调研报告 26P
发布时间:2013/9/9
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/9/8
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中海地产地区公司考核手册 31P
发布时间:2013/9/8
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中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/9/7
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中海地产 企业发展战略研究 53P
发布时间:2013/9/5
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招商地产品牌发展战略 研究报告 58P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/9/2
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金地集团 战略管理提升研究 19P
发布时间:2013/9/1
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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
中海地产——总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/8/31
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/8/31
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金地集团——业绩管理指南 52P
发布时间:2013/8/31
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龙湖企业发展战略研究 21P
发布时间:2013/8/28
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文档标签:龙湖企业发展战略研究
内容摘要:1995年6月,龙湖正式介入房地产领域,确立了以房地产为核心的发展战略,将住宅开发作为主导方向。龙湖凭借创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象。
招商地产品牌发展战略研究报告 58P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/28
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内容摘要:融侨集团由东南亚著名爱国侨领林文镜先生于1989年创建,是一家以房地产开发为核心业务的大型外商投资企业集团,拥有国家一级房地产开发企业资质和国家一级物业管理资质。集团注册总资本2亿美元,旗下拥有全资、控股和参股企业十余家。
金地集团战略管理提升研究 19P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地集团战略管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。
发布时间:2013/8/24
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
中海地产2007年建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产2007年建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:2007年中海建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系
发布时间:2013/8/21
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文档标签:2005年招商地产品牌发展战略研究报告
内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域建立了一个个标志性房地产产品,这也为其招商品牌蛇口区域渗透及深圳蛇口“造城”打下了一个基础。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:规划目标包括中远房地产总体目标和各责任单位分目标,目标通过层层 分解落实到各单位,以目标管理的方式保证中远房地产总体规划目标的实现。
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内容摘要:政府背景优势和天然的地区优势将不再成为获取土地资源和业务发展的主要优势,客户关系管理成为房地产企业提高或者建立新的核心竞争力的有利选择,对客
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内容摘要:根据新华信房地产经营分析模型,以经营区域和运作手法作为核心指标,将房地产企业的常见经营战略模式分为五种
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发布时间:2013/10/1
文档标签:泰禾,万科人力资源,战略研究(招聘与录用管理)
内容摘要:1984年,“现代科教仪器展销中心”注册成立,后改名为“深圳现代企业有限公司”,这是万科企业股份有限公司(以下简称“万科公司”)的前身。企业
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内容摘要:在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起
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内容摘要:2003年以来,许昌市认真贯彻落实省委、省政府加快城镇化建设的战略部署和全省城镇化工作会议精神,坚持科学发展观,努力建设和谐社会,按照“循序
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:薪酬考核委员会根据中海地产股份公司发展战略目标和年度战略规划,并结合地区公司历史数据和实际情况,从地区公司的财务、市场、内部管理和创新成长四
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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阅读量:45
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内容摘要:中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这
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阅读量:194
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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阅读量:132
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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发布时间:2013/9/1
文档标签:绿城,集团化管控,职能设置,房产建设管理有限公司
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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阅读量:65
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内容摘要: 通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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阅读量:61
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内容摘要:业绩管理体系应当帮助集团与子公司逐步对企业愿景、战略目标、部门职责和集团与子公司角色有明确的认识
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发布时间:2013/8/28
文档标签:龙湖企业发展战略研究
内容摘要:1995年6月,龙湖正式介入房地产领域,确立了以房地产为核心的发展战略,将住宅开发作为主导方向。龙湖凭借创新精神及专业开发优势,以其准确的市
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阅读量:139
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
[详细]
阅读量:100
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发布时间:2013/8/28
文档标签:发展品牌战略对策,融侨集团,为启动的西部品牌策略,重庆融侨
内容摘要:融侨集团由东南亚著名爱国侨领林文镜先生于1989年创建,是一家以房地产开发为核心业务的大型外商投资企业集团,拥有国家一级房地产开发企业资质和
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团战略管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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阅读量:64
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发布时间:2013/8/24
文档标签:绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
[详细]
阅读量:47
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产2007年建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
[详细]
阅读量:49
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2007年中海建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系
[详细]
阅读量:31
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发布时间:2013/8/21
文档标签:2005年招商地产品牌发展战略研究报告
内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
[详细]
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1
发布时间:2013/8/21
文档标签:中远房地产2003、2004、2005战略规划
内容摘要:规划目标包括中远房地产总体目标和各责任单位分目标,目标通过层层 分解落实到各单位,以目标管理的方式保证中远房地产总体规划目标的实现。
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