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发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/7/14
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内容摘要:紫江的各项优势共同缔造了其优秀的项目素质,挖掘其价值的前提下,必须找出项目核心卖点,并以此为主线,把项目的各项优势进行合理串接,形成一个科学、系统的推广体系。
发布时间:2013/6/20
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内容摘要:「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同,严酷的市场竞争背景迫使店铺商品表现力的市场定位必须有所突破,从而使百货类企业开始出现基于企业本身理念的商品策划到店铺终端表现的流程体制,「VMD」作为「销售的战略手法」兼「与顾客交流的工具」的商品提案推销体系,逐步成为一种主流的思维方式。因此,VMD可以说是「基于企业理念的商品政策到销售政策的整体」。所以,可以说「VP」则是 「VMD」表现手法中的一部分,即在商品销售终端中与顾客直接面对面的「MD」商品计划程序的重要一环
泰禾龙湖人力资源战略专题研究 43P
发布时间:2013/6/7
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发布时间:2013/6/7
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苏绪柒2011年广告创意精品实录 149P
发布时间:2013/6/7
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万科招标采购与合约管理 34P
发布时间:2013/6/7
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企业文化建设咨询介绍 6P
发布时间:2013/6/3
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慧朴管理对管理控制系统的理解 30P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/5/22
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洋正广告北方中惠国际中心传播策略 133P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/12
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发布时间:2013/4/11
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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/4/10
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苏绪柒广告创意精品实录 149P
发布时间:2013/4/10
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国瑞地产运营体系建设 14P
发布时间:2013/4/7
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发布时间:2013/4/7
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2006年晋江市陈埭镇总体规划 59P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/8
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内容摘要:首先,深入剖析区域市场以明确项目开发战略及产品定位;其次,深入剖析项目地块价值以建立符合项目产品定位和开发定位基础之上的产品价值体系;第三,
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发布时间:2013/7/14
文档标签:策略执行,营销战略,营销策略,天福·南宁紫江国际项目
内容摘要:紫江的各项优势共同缔造了其优秀的项目素质,挖掘其价值的前提下,必须找出项目核心卖点,并以此为主线,把项目的各项优势进行合理串接,形成一个科学
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内容摘要:「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同
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内容摘要:一、绩效考核概述二、绩效考核方法三、龙湖绩效考核体系研究四、我司与龙湖绩效考核体系对比分析五、关于龙湖绩效考核的思考
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内容摘要:一、万科发展概况二、人力资源管理概况三、招聘与录用管理体系
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内容摘要:青铜骑士,2002年在深圳成立,现在深圳、武汉、成都、南昌、长沙、郑州、合肥、东莞设有全资子公司,提供多方面整合传播营销服务。其以系统的方式
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内容摘要:采购的概念,采购管理基本体系,架构与授权,计划与业务管控,采购业务管理解析,供应商管理,采购实务,合约管理,采购管理理念升级,关于战略合作,
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内容摘要:快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;企业文化如何
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发布时间:2013/6/3
文档标签:慧朴管理对管理控制系统的理解
内容摘要:企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:去年在推广战略层面上的价值体系已经有了一个基础共识,初步在市场建立了一个超级规模的大盘印象,但即便我们将其在未来一年里有了更进一步的升华与落
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内容摘要:洋正成立于是2001年,至今服务项目超过100个,服务地产城市20余个,人员规模达70多人03年洋正迈向与一线地产品牌的合作里程;04投资参
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内容摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完
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内容摘要:青铜骑士,2002年在深圳成立,现在深圳、武汉、成都、南昌、长沙、郑州、合肥、东莞设有全资子公司,提供多方面整合传播营销服务。其以系统的方式
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:以城乡一体化为目标,根据经济布局、人口分布和资源环境承载能力,按照中部优化开发、东西重点开发、北部加快开发、南部保护开发的功能分区要求,实施
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内容摘要:第一章总则第二章发展目标与战略第三章城市性质与规模第四章城市空间布局第五章城市建设用地规划第六章城市绿地系统与景观规划第七章综合交通体系规划
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内容摘要:薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配,并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性
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内容摘要:依托京津之间的区位优势,抢抓滨海新区纳入国家发展战略的历史机遇,实施城市化为主导的率先发展战略,加快全域城市化发展步伐。建成了以国家级骨干道
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