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发布时间:2011/12/31
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建筑企业三位一体质量手册 55P
发布时间:2011/12/29
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总经理(总裁)职责表 2P
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项目管理是企业管理的战略决策 24P
发布时间:2011/12/26
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发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/20
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万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2011/12/18
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宁波专业营销策划管理咨询 1P
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发布时间:2011/12/12
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莱茵达置业-体系项目最终报告 155P
发布时间:2011/12/12
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莱茵达房地产集团咨询项目报告 88P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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卓越置业集团_管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2011/12/12
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内容摘要:对1120个本标准的使用者调查、克服了原标准的不足、从结构、原则、技术等内容上作战略性换版、从“文件的体系”转化为“以人为本的体系”。
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内容摘要:1、全面负责信贷资金融通及内部资金管理工作,保障公司经营、发展的资金需求。2、负责搭建资金管理平台,并不断建立和完善适应公司发展需要的资金管
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内容摘要:为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,控制环境污染、节约能源、美化环境、预防事故、不断改善职业健康安全绩效,实现整合型管理体系的战略目标。结
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:决策不透明,这是企业的文化,而项目管理体系一定是决策透明化,因为是一个项目团队一起工作,同时要得到公司各个职能部门的支持,决策不透明,就无法
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内容摘要:2009年7月,河南省人民政府下发了《河南省人民政府关于印发洛阳新区建设总体方案的通知》,要求全面推进洛阳新区建设,将洛阳新区建设成为全省现
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内容摘要:“十一五”是我市全面实施跨越式发展的重要时期,编制和实施《郑州市2008-2012年住房建设规划》,进一步完善以市场为主导、多渠道、多层次的
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内容摘要:业务流程管理基本概念如何设计和规划业务流程体系 如何优化业务流程房地产业务流程框架流程优化的收益、风险与实施要点
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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发布时间:2011/12/19
文档标签:恒大地产集团绩效管理体系,企业管理
内容摘要:本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,建立有效的绩效管理体系培训
内容摘要:先后协助集团及区域战略梳理、组织管控、流程体系优化、绩效体系、采购招标体系、 运营管理体系等6个项目
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内容摘要:第一条 为贯彻《东北地区振兴规划》《中国图们江区域合作开发规划纲要—以长吉图为开发开放先导区》,落实《吉林省城镇体系规划(2010-2020
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内容摘要:通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:宁波金联森商务运营管理咨询为企业提供包括市场盈利模式策划、整合营销策划(产品线组合、价格体系、渠道及推广等)、市场拓展战略规划、市场营销组织
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内容摘要:如果我们不能描述战略,我们就不能理解战略如果我们不能理解战略,我们就不能执行战略我们必须建立一个描述战略的可靠的、坚实的框架
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内容摘要:中期报告中界定了未来x集团总部功能定位是战略中心、投资中心。但基于其业务发展现状,当前阶段还需要加强其“业务运作中心”功能。
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内容摘要:在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会
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内容摘要:聚焦战略的管理体系要求领导风格应该是强调核心价值观、强调战略、强调沟通、强调体系、强调员工创新
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