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中南控股集团发展战略研讨 40P
发布时间:2008/11/30
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2008/11/25
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。
万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2008/11/1
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景德镇威时人民公园项目战略推广案 46P
发布时间:2008/3/6
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万科培训资料杭州营销创新客户细分 49P
发布时间:2007/12/18
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房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2007/8/31
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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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房地产内部管控流程与绩效结合 163P
发布时间:2007/1/1
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
晋江市陈埭镇总体规划 75P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 2第一章 总 则 3第二章 发展目标与战略 5第三章 城市性质与规模 8第四章 城市空间布局 9第五章 城市建设用地规划 11第六章 城市绿地系统与景观规划 18第七章 综合交通体系规划 22第八章 给排水工程规划 29第九章 电力电信工程规划 33第十章 燃气工程规划 36第十一章 环境保护与生态建设规划 39第十二章 环境卫生设施规划 44第十三章 综合防灾减灾规划 46第十四章 近期建设规划 50第十五章 远景发展规划 53第十六章 规划实施措施与建议 55第十七章 附 则 57图纸目录 59
华润置地华润集团财务控制模式 27P
发布时间:2006/11/1
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北孚集团管理体系介绍 118P
发布时间:2005/11/24
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骏驰销售部置业顾问培训体系 67P
发布时间:2005/11/4
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发布时间:2005/4/2
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华润置地华润集团6S与战略管理 86P
发布时间:2005/4/1
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内容摘要:就计划创建国际工程公司的我国大型设计院而言,企业组织结构和管理模式的优化调整工作思路可以从以下三个方面考虑:1、根据现代企业管理体系的要求;
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发布时间:2008/11/25
文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向(2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务(3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化(4) 万科八个
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内容摘要:用“城市”系列强调市中心豪宅的地位,串联起四大卖点体系,顺应豪宅回归市中心的趋势,构筑项目独特市场地位。
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发布时间:2007/12/18
文档标签:企业管理,万科培训资料杭州营销创新
内容摘要:担任万科集团高级营销经理期间,全面参与万科客户细分战略和项目定位研究,是万科项目定位体系建立的主要推动者之一
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内容摘要:公司战略体系是一个复杂的体系,而最核心的就是回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争? ”这三个问题。战略规划是对企业的内外部环境作出详尽分析后
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系。
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 2第一章 总 则 3第二章 发展目标与战略 5第三章 城市性质与规模 8第四章 城市空间布局 9第五章 城市建设用地规划 11第六章
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内容摘要:华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系
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发布时间:2005/11/24
文档标签:企业管理,北孚集团管理体系介绍
内容摘要:北孚集团的长期战略发展目标是希望成为长三角地区有一定经济影响力的企业集团
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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内容摘要:1)以零散的技术性创意到系统性的战略创意转变;2)以产品为中心的营销向以品牌为中心的品牌营销转变;3)以价格为竞争导向的营销向以整个价值链为
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内容摘要:6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套
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