内容摘要：依托一个以上资源优势,通过系统整合,重新建立区域价值体系。通常进行区域性的基础建设,掌握部分核心经营性物业的开发,实现大规模土地资源的控制,主要目的以提升土地价值进而影响核心物业价值为主。

内容摘要：通过与中集的前期沟通和对宗地及产品的研究,我们更加明显意识到中集367地块项目对于扬州将会成为一个时代巨作,因此我们极需一个非单一化、常规化而具长久发展的系统化策略思路方能统领全局它也是一个重要的战略要地,成为中集地产在扬州城市核心版图的代表作。

内容摘要：天津03年人均GDP达3126美元,步入中上等收入国家水平。经济增长支持了房地产业的成长,天津目前房地产业表现为“投资增长、销售增长、价格增长”的全面增长态势。天津建设也一改往日所谓“稳健保守作风”,大的举措令人眼花缭乱。海河综合开发战略,地铁三条线路,城市快速路系统……,以这些为代表的城市基础设施建设热火朝天。天津未来3到5年内,成长潜力惊人,而城建大兴土木的最大受益行业,就是住宅与房地产业。

内容摘要：6年来,我们始终坚持以市场为导向的原则,力求及时准确的为客户提供最有价值的市场信息。为此,我们已建立完整市场资讯资源库及分析系统,通过对宏观及微观市场的长期跟踪及战略研究,有效的把握了市场并推动了项目的营销执行工作。

内容摘要：通过本项目的策划,为邢台家乐园房地产公司的“拖拉机厂”综合房地产项目提供系统的、前瞻性战略思路。家乐园房地产公司是一家实力雄厚的房地产公司。“拖拉机厂”项目是家乐园房地产公司实现企业战略性发展的关键性项目。由于本项目投资大,回报时间较长,又是一个无论在居住规模、形态、商业类型等方面操作难度较大的项目,无疑给企业带来了较大的挑战。为了最大限度的减少项目运作过程中的失误,降低项目运作的风险,充分利用邢台桥东尤其是中兴大街的商业文脉,我司在对项目进行多角度、多方位、多产业调查的基础上,提出以“复合型人居商贸中心”发展策划理论为指导,将“宜居、商贸、城市”的概念提升为“邢台新型的、以生活居住为主题的、以城市商贸交流为枢纽的、有完善配套服务功能的,展现现代化城市风貌的、大型的和规范的现代化城市中心”的概念,并通过发展拖拉机厂项目、亦即通过以各种居住、商贸主题为龙头,在更高层次上、以更大的力度带动邢台城市化进程的升级。这里将成为辐射邢台市区及周边各县市的首善人文居所,并有希望成为冀中南及豫北地区多种国内外商品的交易中心、集散中心、展示中心、推介中心、信息中心。

内容摘要：金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。

内容摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。

内容摘要：管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的一个系统。建立科学完善的企业内部管理控制体系,是完善企业法人治理结构,加强企业内部控制,提高企业管理水平,全面提升企业竞争力的重要举措。本章通过对管理控制系统相关文献的回顾,对管理控制系统的理论进行简要综述。

内容摘要：前 言 2第一章 总 则 3第二章 发展目标与战略 5第三章 城市性质与规模 8第四章 城市空间布局 9第五章 城市建设用地规划 11第六章 城市绿地系统与景观规划 18第七章 综合交通体系规划 22第八章 给排水工程规划 29第九章 电力电信工程规划 33第十章 燃气工程规划 36第十一章 环境保护与生态建设规划 39第十二章 环境卫生设施规划 44第十三章 综合防灾减灾规划 46第十四章 近期建设规划 50第十五章 远景发展规划 53第十六章 规划实施措施与建议 55第十七章 附 则 57图纸目录 59

内容摘要：卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段

内容摘要：华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系;利润中心评价体系;利润中心审计体系;利润中心经理人考核体系。

内容摘要：我们通过对房地产策划的前三代策划模式,战略策划,营销策划,全盘策划的审视,最终提出并确定系统运营策划模式。

内容摘要：设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法。

内容摘要：1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等;2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。

内容摘要：1)以零散的技术性创意到系统性的战略创意转变;2)以产品为中心的营销向以品牌为中心的品牌营销转变;3)以价格为竞争导向的营销向以整个价值链为激励体系的营销转变;4)以广告和终端促销为主要手段的营销向以整合传播为主的营销转变;5)房地产体验营销的到来

内容摘要：华润集团现在已发展成为一个多元化、拥有众多子公司的投资控股企业集团,迫切需要先进的IT系统去支持日益复杂的管理要求与全新的管理概念。管理层承诺提高投资回报: 因在未来三年内,所有库存皆转由供应商(在财政上)承担。投资配送中心的设备: 由于在食品方面的配送需求不断增加。