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发布时间:2011/3/22
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/19
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房地产企业管理战略智库 162P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位、城市进入研究等咨询顾问领域,为众多企业提供了服务,得到了行业和企业的高度认可,成为国内一流的房地产专业研发机构。作为行业智库,在新的一年中,易居研究院将更加努力,为推动行业和企业的持续健康发展而不懈努力!
发布时间:2011/12/19
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2011年桃源居集团企业品牌战略规划建议 135P
发布时间:2011/12/19
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北京龙湖房地产项目企业执行战略研讨报告 101P
发布时间:2010/12/19
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深圳万科地产品牌战略规划说明 66P
发布时间:2007/12/19
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发布时间:2012/12/19
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房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
发布时间:2008/12/19
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万科培训资料杭州营销创新客户细分 49P
发布时间:2007/12/18
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发布时间:2007/12/18
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文档标签:地产企业发展和项目运作,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
资料专题房地产融资战略研究决策 24P
发布时间:2007/12/18
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中化国际持续融资项目建议书 36P
发布时间:2011/12/18
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万科地产产品战略研究 46P
发布时间:2008/12/18
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文档标签:营销策略,万科地产产品战略研究
内容摘要:这种针对客户生命周期所作的产品线延长和产品细分,使其集团各项目之间,特别是同一区域同一城市间的项目不再是孤立的、单独的个体,而成为一个有机整体,项目间互为补充,互为依托,使其集团形成完整充实的产品链。
房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2010/12/18
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企业管理杭州城建发展公司战略定位设计报告 132P
发布时间:2010/12/18
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九略首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
中海地产战略规划项目计划书 34P
发布时间:2009/12/18
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
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内容摘要:近些年,万科致力于从单纯的住宅发展商向城市配套服务商转变,而前海企业公馆就是其战略转型的第一个落地项目。现在,深圳的万科前海企业公馆已经成为
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内容摘要:纽约上东区为规划蓝本,集合国家级战略资源配套,依托1.5万亩红光山生态园、300万平米金融城、六馆一心、中西亚领事馆区和“中国-亚欧博览会”
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内容摘要:目前,绿地、万达、万科、远洋已相继公布了众筹战略,而碧桂园在5月29日众筹联盟成立当天,宣布将碧桂园上海嘉定项目作为首个众筹开发项目。由碧桂
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,建立有效的绩效管理体系培训
内容摘要:先后协助集团及区域战略梳理、组织管控、流程体系优化、绩效体系、采购招标体系、 运营管理体系等6个项目
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位
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内容摘要:其中郊区享受房占在售项目的面积最大,百分比为46%,主要分布在中西部成都以及珠三角地区。其次为城市改善型住宅和城郊改善型住宅,分别占在售项目
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内容摘要:品牌建设应站在桃源居集团品牌和子公司的企业品牌的高度,而不是在产品或者项目层面,应该具有广泛的适用性和延展性,是一种“概念化”的“软性”主张
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内容摘要:集中城市主要发展区域、城市中心、优质资源区域的高成长性、稀缺性土地,分享区域发展和升值的红利,是龙湖的投资重点。
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内容摘要:近二十年来公司专注于房地产市场的开发,房地产开发事业蓬勃发展,以不断的创新和超越铸造了 “万科城市花园”、“万科四季花城”和“万科金色家园”
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发布时间:2012/12/19
文档标签:万科泉州北峰项目开发案销售,工程管理
内容摘要:一级市场:随着大泉州战略的实施,泉州市区商住用地成交同比大幅增长
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内容摘要:提高个人住房按揭贷款门槛,各地采取了期房限转、中低价配套房政策、经济适用房以及动拆迁管理相关政策,限制房地产过度投资行为
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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发布时间:2008/12/19
文档标签:外地企业在武汉发展战略建议,营销策略
内容摘要:5月受市中心大体量高价项目开盘影响,价格出现4.5%的单月涨幅。后再次回落。
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发布时间:2007/12/18
文档标签:企业管理,万科培训资料杭州营销创新
内容摘要:担任万科集团高级营销经理期间,全面参与万科客户细分战略和项目定位研究,是万科项目定位体系建立的主要推动者之一
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发布时间:2007/12/18
文档标签:地产企业发展和项目运作,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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内容摘要:资金资源是项目成功运作的核心资源,有钱游刃有余,无钱一筹莫展。房地产开发密集性资金投入的特性,使开发商不可能完全独立自主、自掏腰包。
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内容摘要:公司自成立至今已初步完成了公司向市场化经营的转型、业务的整合、战略的规划及治理结构的完善,未来的几年将是中化国际进一步发展的关键时期。
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,万科地产产品战略研究
内容摘要:这种针对客户生命周期所作的产品线延长和产品细分,使其集团各项目之间,特别是同一区域同一城市间的项目不再是孤立的、单独的个体,而成为一个有机整
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:在本份报告中,北大纵横项目组尽可能地做到以数据、事实、访谈结果和问卷结果来说明问题,尽量避免个人的主观性
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,九略首创置业人力资源
内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
[详细]
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内容摘要:本项目计划书专为中海地产编写。在未经汉睿地产书面允许不得向限定之外的读者翻制或分发全部或部分内容。文中涉及双方的部分商业机密,仅供本次咨询项
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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发布时间:2010/12/18
文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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