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经济及房地产要慢入新常态 3P
发布时间:2015/11/1
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内容摘要:从去年开始,中国经济“新常态”成为高大上的财经流行语,本来中国经济进入新常态应该是大概率的事,但是在经济稳中求进的过程中突然出现了一些需要应对的新风险和新情况:外部受到全球经济衰退与金融危机的冲击;内部随着经济增速的逐步回落,过去长期高速发展中积累的一些风险和矛盾逐步暴露,包括产能过剩问题严重,房地产市场分化调整,财政金融风险上升等,整个经济以及房地产下行压力加大。面对这样的形势,笔者认为有必要将经济新常态的战略预期向后延缓,打一场稳增长调结构的“持久战”:一方面适应新常态的制约性举措如财政、金融、税收、法律等属于紧缩与规制性质的政策要推后实施,可以做一些政策研讨和储备,等待时机适时推进;一方面旧常态下运用的一些政策工具还要有选择地沿用一段时间,尤其是宽松货币政策、投资拉动经济、鼓励内生需求、继续释放传统产业能量等做法还要在一定的时期内发挥作用。故此,国民经济及房地产业进入新常态的步伐也要放慢。
江苏如皋荷兰小镇策划营销方案 116P
发布时间:2015/10/22
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江苏如皋荷兰小镇策划营销方案 116P
发布时间:2015/10/21
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房地产企业战略选择与多项目管理模式 123P
发布时间:2015/10/16
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房地产战略与组织管控模式实战培训 300P
发布时间:2015/10/14
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房地产企业管控模式选择及执行 60P
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/10/12
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内容摘要:给定负债率水平,在净利率为10%,周转率为40%的情况下,周转率提升4个点的作用,相当于净利率提升1个点的作用。净利率越高,周转率提升带来的效益就越大。
中南控股集团发展战略研讨会 40P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/8
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发布时间:2010/4/8
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2015/9/24
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购物中心定位及业态和品牌组合原则 104P
发布时间:2013/8/12
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万年基业商业地产中心职能战略规划 61P
发布时间:2013/8/12
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腾兴置业金马项目全程代理竞标报告 146P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2013/7/23
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运用金三角模型来分析碧桂园神话 10P
发布时间:2015/4/7
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内容摘要:从去年开始,中国经济“新常态”成为高大上的财经流行语,本来中国经济进入新常态应该是大概率的事,但是在经济稳中求进的过程中突然出现了一些需要应
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内容摘要:从如皋未来的规划空间来看,如皋CLD的最佳位置选择应在外城河和外环之间的地域。从整个如皋未来的可能及影响强烈的腹地区域来看,CLD的核心布局
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内容摘要:从如皋未来的规划空间来看,如皋CLD的最佳位置选择应在外城河和外环之间的地域。从整个如皋未来的可能及影响强烈的腹地区域来看,CLD的核心布局
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产企业战略选择与多项目管理模式,企业管理
内容摘要:以住房分配的货币化政策和二、三级市场政策促进房地产产业化、拉动房地产个人投资和梯级消费
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发布时间:2015/10/14
文档标签:组织管控模式实战培训,营销策略,房地产战略
内容摘要:通过分析宏观环境以及业内知名企业的战略思路,探讨房地产企业面临的战略选择和如何进行理性的战略思考
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内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
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发布时间:2015/10/12
文档标签:金地基于战略选择,关键绩效指标体系研究,营销策略
内容摘要:给定负债率水平,在净利率为10%,周转率为40%的情况下,周转率提升4个点的作用,相当于净利率提升1个点的作用。净利率越高,周转率提升带来的
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内容摘要:成为建筑工程相关的服务与开发领域的中国顶尖企业,客户的第一选择!
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内容摘要:行业选择,特别是区域和物业类型选择,属于企业发展和投资的战略决策范畴,对企业长期经营业绩具有决定性影响,科学、全面、严谨的分析研究是保障制定
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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内容摘要:通过对开发商目标的解读,本此报告不解决销售的问题,而是解决如何具备实现销售的前提和支撑条件。报告需解决的问题如下:1、对本案商业价值进行综合
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内容摘要:发展前景——综合保税区不同于一般的开发区,是我国开放层次最高、优惠政策最多、功能最齐全、手续最简化的特殊开放区域。将使更多的跨国企业选择郑州
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内容摘要:定义:商业业态是指针对特定消费者的特定需要,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、
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内容摘要:对万年基业而言,商业地产是必须发展且不能放弃的事业,但面对如今的市场,我们应该做出怎样的选择,是走万达的全业态城市综合体的连锁化复制模式,还
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内容摘要:立足区域市场,深刻剖析竞争环境、产品设计特点、供销关系,进而得出项目开发应该选择的战略出路与可以寻求到新的 “供求不对称”市场机会,确立竞争
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内容摘要:客户维度:1)在制定营销战略时对消费者中心地位的尊重解读:以客户为原点2)对于每一个目标市场选择市场细分,研究客户的需要、认知、偏好和购买过
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内容摘要:为企业战略定位提供选择,映射新的收益 来源,三种战略选择即:系统锁定、全面顾客解决方案、最佳产品。这些战略选择与公司经营活动联合,保证生产
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