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发布时间:2010/11/29
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文档标签:市场研究,石家庄房地产市场分析报告
内容摘要:由住房和城乡建设部等七部门联合制定的《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》正式发布,全国公共租赁住房工作会议同期在北京召开,至此,公租房被上升至国家战略。
发布时间:2009/5/12
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发布时间:2012/4/11
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宁波雅戈尔长岛花园二期推广战略执行方案 125P
发布时间:2011/12/30
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长沙四方坪南航项目营销策划方案 64P
发布时间:2015/4/15
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新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 163P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2014/11/9
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发布时间:2014/11/17
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发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/2/17
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发布时间:2014/2/10
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发布时间:2013/7/30
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发布时间:2013/3/18
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2013/11/14
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土地卖出去。土地营销的工作分为三个层面:一、战略的层面,就是需要全面的策划,要进行区域运营方案的一个设计。二、战术层面,是系统的执行。我们前面提到的区域的运营方案,制定一系列的区域运营的推广策略。三、执行层面,持续的推广、持续的跟进,这是土地成交措施的一个重要的保障。
融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/11/2
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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发布时间:2011/11/18
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文档标签:市场研究,万科集团项目可行性分析
内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。
发布时间:2010/11/16
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内容摘要:芜马巢集中区位于皖江城市带,该区域自最近被纳入国家中部地区崛起的重点区域1995 2000年2006芜马巢集中区所在区域发展历程1990为呼应浦东开发,安徽省委、省政府作出抓住机遇、开发皖江的重大决策安徽省委、省政府进一步明确了东向发展战略,皖江地区进入快速发展时期,逐步形成了以合肥、芜湖、马鞍山、铜陵、安庆等城市为重点的城市带制定《安徽省长江经济带开发开放规划纲要》,提出“外向带动、整体推进、重点突破、形成支柱”的总体战略,以形成芜湖为突破口、沿江城市全面跟进的开发开放格局国家将皖江城市带纳入中部地区崛起战略重点发展区域资料来源:罗兰·贝格分析2008 年,实际利用省外资金达2306亿元71.7%,其中来自长三角地区资金占2008开放格局初步形成沿江制造业产业带和城市带上升为国家战略安徽省芜马巢省直管集中区产业发展规划项目建议书.pptx 490年代以来便经历了较快发展,,发展潜力巨大
维西县城乡商业网点规划说明 62P
发布时间:2008/11/26
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发布时间:2015/11/7
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万辉昆明西山新城区域营销战略 85P
发布时间:2007/5/31
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2013房地产项目拓展培训讲义 127P
发布时间:2013/11/4
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文档标签:营销策略,房地产项目拓展培训讲义
内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。
发布时间:2015/11/3
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其目的是为蓝山上城的全程营销推广提供一个科学合理的解决方案,指导整个营销推广工作的顺利开展,本案是在详细的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性解决方案,方案紧密结合了项目的特征,积极探索营销策略以促成良好的销售业绩,实现发展商的预期目标.
合肥新站区房地产市场报告 33P
发布时间:2007/10/30
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文档标签:合肥新站区房地产市场报告,市场研究
内容摘要:第二产业仍然是合肥经济的重要支柱,占到总体的50%左右。在近期合肥制定的“十一五”规划上,为了达到跨越式发展的目标,合肥市对产业结构的发展进行了重新定位,强化“工业立市”的战略。结合合肥市自身优势资源以及产业基础,主要是以高新产业、加工制造为支撑点。
发布时间:2015/11/1
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建筑企业三位一体质量手册 54P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2010/11/29
文档标签:市场研究,石家庄房地产市场分析报告
内容摘要:由住房和城乡建设部等七部门联合制定的《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》正式发布,全国公共租赁住房工作会议同期在北京召开,至此,公租房被上
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内容摘要:第一条为规范企业国有产权转让行为,加强企业国有产权交易的监督管理,促进企业国有资产的合理流动、国有经济布局和结构的战略性调整,防止企业国有资
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内容摘要:对策----逐个击破重点,难点,提高分析深入度 线上攻略----反省2005年的实效,调整制定更加合理有效的营销战略和战术.
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内容摘要:本方案涉及最新市场动态研判、二期推货安排、全新推广包装及营销战术制定。
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内容摘要:此报告是建立在严谨、科学的市场调研之基础上,通过全局把握项目在各阶段的营销策略及运作思路,旨在为项目操作提供清晰的策略路线和战略方向,阶段性
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内容摘要:战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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发布时间:2013/11/14
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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发布时间:2011/11/18
文档标签:市场研究,万科集团项目可行性分析
内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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内容摘要:芜马巢集中区位于皖江城市带,该区域自最近被纳入国家中部地区崛起的重点区域1995 2000年2006芜马巢集中区所在区域发展历程1990为呼
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内容摘要:商业网点规划制定和实施效果的好坏决定了城乡未来商业网点布局的优劣,同时影响着城乡总体建设和城乡商业发展的水平。当前是我国加快发展现代流通业的
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内容摘要:以产业园为特性的地产项目,我们从项目主体出发,结合市场环境、资源特征及政策导向,以发展的视野进行战略方向思考,在此基础上制定整体发展路径。
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内容摘要:前期整体定位和规划简要回顾区域营销的目标分解和现实条件制定区域营销战略的情境分析同类情境的典型案例分析区域营销战略要点
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发布时间:2013/11/4
文档标签:营销策略,房地产项目拓展培训讲义
内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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发布时间:2015/11/3
文档标签:营销策略报告,凤岭新区蓝山上城项目,南宁市
内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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发布时间:2007/10/30
文档标签:合肥新站区房地产市场报告,市场研究
内容摘要:第二产业仍然是合肥经济的重要支柱,占到总体的50%左右。在近期合肥制定的“十一五”规划上,为了达到跨越式发展的目标,合肥市对产业结构的发展进
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内容摘要:9月18日,华夏幸福基业内部宣告了两件大事。第一件事是,董事长王文学向高管下达军令状,要求集团必须在三年内完成全国百城布局!“王健林他们都说
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内容摘要:为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,控制环境污染、节约能源、美化环境、 预防事故、不断改善职业健康安全绩效,实现整合型管理体系的战略目标。
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