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中冶置业集团有限公司规章制度汇编 328P
发布时间:2014/8/21
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 285P
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。
产业地产招商与营销实战特训营 158P
发布时间:2014/7/24
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发布时间:2014/7/22
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融侨集团人事行政管理制度(新版) 122P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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城市评价的指标体系(新版) 60P
发布时间:2014/7/21
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房地产企业战略与运营管理(新版) 203P
发布时间:2013/4/17
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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阳光100物业管理汇编(新版) 392P
发布时间:2014/12/24
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恒大集团房地产成本管理控制规范(新版) 121P
发布时间:2014/7/20
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融侨集团人力资源运营手册(新版) 90P
发布时间:2014/7/19
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万科组织管控体系调整方案(新版) 101P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/15
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陵水黎族自治县土地利用总体规划 81P
发布时间:2014/7/4
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公司战略制定与报告撰写—毕博 155P
发布时间:2015/4/8
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发布时间:2014/6/25
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房地产集团人力资源管理-企业管理 89P
发布时间:2014/6/17
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大连地产公司岗位职责说明-企业管理 110P
发布时间:2014/6/16
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房地产企业运营管理制度的制定-企业管理 110P
发布时间:2014/6/16
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万科集团项目可行性分析 32P
发布时间:2014/6/10
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内容摘要:第一条 为加强中冶置业集团有限公司(以下简称“公司”)战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现公司资源的有效配置,并保证各
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发布时间:2014/7/30
文档标签:培训资料,企业战略的执行与落地,企业绩效管理
内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的
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内容摘要:营销战略就是以消费者需求和竞争性定位为核心,对企业的经营活动进行取舍,为企业创造出一种独特的、有利的地位,通过比竞争对手更好的满足客户需求,
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内容摘要:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:今年是廊坊龙河高新技术产业区(简称“龙河”)开发建设的第4个年度。面对激烈的行业竞争和巨大的发展空间,龙河迫切需要认清自身的比较优势和发展劣
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内容摘要:海尔地产制定快速扩张、全国布局,两年内达到100亿销售额的企业发展战略。
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内容摘要:一.了解房地产标杆企业近期的关注点二.了解房地产标杆战略制定及实施方法三.了解房地产标杆企业的组织管控模式四.了解房地产标杆企业的流程管理方
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:1. 为了实现集团商业管理的发展战略,根据集团的要求和自身发展的需要,制定组织结构,确定部门职能,并根据部门职能的分解进行岗位设置。2. 各
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:制定和实施集团人力资源管理战略、规划和政策,确保集团的人力资源政策和实践符合国家《劳动法》和各地方政府劳动人事政策法规。
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内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:每年年度发展计划和《管理纲要》作为以后各期规划制定的基础,战略规划通过按期(每年)滚动修订实现逐步的完善。
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内容摘要:陵水紧邻三亚,位置突出,是海南东部旅游经济发展带的重要节点,旅游优势明显。规划期间,陵水县将按照省委、省政府制定的区域经济发展战略,推动产业
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内容摘要:愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识愿景是我们未来要达到的图景愿景不是短期的期望,不是关于我们明年要成为怎样一个企业,而是企业的终极目标愿
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内容摘要:符合整体区域发展战略下的项目前瞻性定位方向研究与开发策略制定,开发周期考虑为3-5年,分期投入,分期完工,项目一期的销售额6亿,回款额4.5
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内容摘要:为实现企业既定目标,根据本企业的发展战略和发展规划,采用适当的方法对预测期内所需员工数量和种类进行估算,特制定本方案。
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每
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